Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 32 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

мандного вознаграждения.

Один из вопросов, на который необходимо ответить руководителю, это во-

прос о том, какие вознаграждения члены команды ожидают за хорошую работу,

что каждый из них считает достойной платой за хорошую работу. Всегда суще-

ствует опасность, что представления руководителя о том, что больше всего ценят

другие люди, могут оказаться ошибочными.

Вознаграждение, особенно в форме поощрения, требует соблюдения опреде-

ленных правил:

• Чтобы поощрение достигло своей цели, оно должно быть конкретным.

• Поощрение должно следовать непосредственно за успешно выполненной

работой, которая заслуживает быть отмеченной.

• Форма выражения признания успеха подчиненного, правильно и вовремя

найденное слово.

Составьте собственную программу вознаграждения членов команды с

ранжированием вклада.

Движение к командным формам организации труда вызвало изменения во вз-

глядах американских компаний на системы оплаты труда и премирования. Мно-

гие организации используют технологии «самовознаграждения» или командных

бонусов наряду с индивидуальными надбавками за мастерство.

Вопросы для самоконтроля

1. Назовите основные отличия механистической модели организации

и органической. Поясните, почему именно при органической модели

уместна командная работа.

2. Вспомните слова Джека Гордона, которые послужили эпиграфом к

введению в дисциплину: «Основанные на командной деятельности рабо-

чие процессы... позволяют обойти волчьи ямы иерархического управле-

ния». О каких «волчьих ямах» идет речь и почему команды позволяют их

обойти?

3. Какие из преимуществ команд позволяют повысить эффективность

деятельности в организации?

4. Какие формы командного вознаграждения вы наблюдали (или ис-

пользовали) в командах?