Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

качеств выделить не удалось. Исследователи определяет четыре группы лидер-
ских качеств:
• управление вниманием (способность так представить суть, цели
или направления движения результата, чтобы это было привлекательным для по-
следователей);
• управление значением (способность так передавать значение со-
зданного образа, идеи или видения, чтобы они были поняты или приняты после-
дователями);
• управление доверием (способность построить свою деятельность с
таким постоянством и последовательностью, чтобы получить полное доверие под-
чиненных);
• управление собой (способность хорошо знать и вовремя призна-
вать свои сильные и слабые стороны).
В таблице 2.2. приведены характеристики качеств, наиболее часто встречаю-
щихся у лидеров. Выберите и выделите, те качества, которые характеризуют
вас, как потенциального лидера.
Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров
Таблица 2.2.
Группа качеств Характеристика качества
Физиологические
качества
Приятная внешность (лицо, рост, фигура, вес), голос, хоро-
шее здоровье, высокая работоспособность, энергичность,
представительность.
Психологические
качества
Тип личности (экстраверт, интроверт) Темперамент
(флегматик, холерик, сангвиник) Властность (амбициоз-
ность, агрессивность, превосходство, уравновешенность, не-
зависимость, смелость, творчество, созидательность, само-
утверждение, упорство, мужество).
Интеллектуальные
качества
Высокий уровень интеллекта (ум, логика, память, интуиция,
широта кругозора, проницательность, оригинальность, бы-
строта мышления, образованность, рассудительность, чув-
ство юмора)
Личностные каче-
ства
Деловые качества (организованность, дисциплиниро-
ванность, надежность, гибкость, дипломатичность, обяза-
тельность, ответственность, рискованность, доброжела-
тельность,
L
тактичность, внимательность, адаптивность,
коммуникабельность)
Лидерство является ключевым инструментом эффективной команды и пред-
ставляет собой специфический метод управленческого воздействия, основанный
на сочетании властных полномочий, интересов организации и побуждения людей
к достижению общих целей.
Но одного лидерства для повышения командной эффективности недостаточ-
но. Руководителю также важно не упускать из своего внимания вопросы ко-

Страницы