Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

зия командных ролей, каждому члену команды должны быть известны особенно-
сти командных ролей своих коллег. Только в этом случае команда будет иметь
возможность установить, нет ли среди этих ролей таких, которые не относятся к
естественным сильным сторонам членов команды. Если такая ситуация имеет ме-
сто, то тем членам команды, для которых естественные недостающие командные
роли являются вторичными, придется постараться заполнить этот пробел. Очевид-
но, для этого потребуется атмосфера откровенности и доверительности, которая
обычно существует в хорошо организованных и управляемых командах.
К сожалению, приходится констатировать, что в командах с недостаточно
высоким уровнем взаимной доверительности и открытости встречаются люди, ко-
торые могут откровенно говорить обо всем, относящемся к их функциональным
ролям, но проявляют некоторую застенчивость, когда речь заходит об их личност-
ных характеристиках. В подобных ситуациях компетентный лидер команды по-
старается урегулировать проблему с соблюдением определенного такта.
Создайте проект коррекционной работы в команде, опираясь на преды-
дущий материал.
Т. Ю. Базаров и Б. Л. Еремин предлагают несколько иную типологию распре-
деления ролей. Они считают, что для эффективной деятельности команды по ре-
шению проблем и организации их исполнения в состав команды должны входить
исполнители разных ролей. В деятельности команды можно выделить три состав-
ляющие, одинаково важные для успешной деятельности:
• Работа по содержанию — разрешение производственных задач и
проблем, проектирование путей реализации планов и достижения целей.
• Организация работы команды — оптимальное оформление про-
цессов деятельности команды, постановка целей команды, соблюдение этапов де-
ятельности, распределение ролей в команде.
• Создание благоприятной социально-психологической атмосферы в
команде — анализ состояния отношений в команде, создание командных норм,
снятие возникающих в процессе работы команды напряжений, эмоциональных
конфликтов.
В зависимости от направлений влияния они выделяют одиннадцать ролей,
представленных в таблице 1.5. Эти ролевую дифференциацию можно рассматри-
вать как некий инструмент руководителя при формировании команды.
Таблица 1.4.
Ролевой репертуар членов команды
Виды ролей Характеристика ролей
1 2
Для эффективной работы по содержанию
1. Аналитик Ориентирован на целостное восприятие ситуации, вы-
деление ее составных частей, установление взаимосвязей,
выделение приоритетов

Страницы