Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

риям отбора, отсеиваются, а остальные участвуют в следующих процедурах кон-
курса.
Часто команда набирается без учета психологических особенностей людей. И
тогда понятно, почему зачастую в команде все стремятся руководить и нет ни од-
ного исполнителя, высказывается много хороших идей, но не одна из них не во-
площается и не находит своего практического применения. Проанализируйте,
почему команда иногда подбирает людей без учёта психологических особенно-
стей людей?
Структурируйте последующий материал по критерию эффективности
механизмов отбора в члены команды.
Когда документы проанализированы и выявлены те кандидаты, которые про-
шли по конкурсу документов, они, как правило, приглашаются для собеседова-
ния. Чаще всего встреча с кандидатом начинается с общения по телефону, когда
оговаривается место и время встречи. В ходе телефонных переговоров и собеседо-
вания можно оценить личностные, деловые, моральные качества претендента,
уровень работоспособности, мотивационные предпочтения и ценности кандидата,
уровень самооценки. Данные, полученные в процессе собеседования, могут быть
дополнены и уточнены при помощи психологического тестирования, которое поз-
воляет выявить личностные и деловые характеристики, определить тип личности,
темперамент, общий уровень интеллекта, уровень мотивационных предпочтений
и др. Психодиагностические методы позволяют разобраться в индивидуально-
психологических особенностях людей, внести коррективы в уже существующее
либо установить будущее распределение функций между ними.
Экспертная оценка позволяет оценить степень проявления у работников ка-
честв, важных для эффективного выполнения управленческой деятельности. Раз-
бор и анализ конкретных практических или критических ситуаций, разыгрывание
ситуаций по заранее разработанному сценарию, имитирующему производствен-
ные ситуации, и выработка групповых или индивидуальных решений на основе
имеющейся информации позволяют оценить административные способности,
способность к организации командной работы, способность работать в команде, а
также выявить ролевую характеристику каждого кандидата.
Особый интерес в системе методов оценки представляют имитация будущей
работы и ситуационное моделирование.
Имитация будущей работы — это уникальный и весьма точный метод
оценки потенциала кандидата. Кандидатам предлагается серия структурирован-
ных заданий, близких к тем, которые им предстоит выполнять на рабочем месте.
При этом руководители организаций не учитывают, что именно в ходе имитаци-
онной игры проявляются такие важнейшие характеристики, необходимые для ра-
боты в команде, как лидерство, способность работать в команде, способность к ор-
ганизации командной работы, административные способности, происходит рас-
пределение ролей командного взаимодействия и многое другое.
Ситуационное моделирование еще один элемент многих современных си-
стем отбора кадров, отражающий наиболее типические ситуации, характерные для
будущей деятельности. Это весьма «приземленная» картина того, как будет вы-
глядеть работа на новом производстве и что потребуют от работников условия ра-

Страницы