Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Как показывает даже простое перечисление условий и факторов групповой
сплоченности, ее формирование и углубление представляет собой достаточно
сложную задачу, зависящую от многих переменных. Руководитель далеко не все-
гда имеет дело с высокосплоченными командами. Определение степени группо-
вой сплоченности — важное условие эффективного управления, которое необхо-
димо учитывать при выборе стиля и методов руководства, при определении об-
щих возможностей команды, постановке заданий и контроля над их выполнением.
Высокосплоченным командам присущи следующие признаки:
• группа работает как единое целое, ее члены излишне не беспокоят
друг друга и не мешают друг другу при взаимодействии;
• все члены эффективно участвуют в усилиях группы, работают на
совесть и не отлынивают от работы, даже когда появляется такая возможность;
• выполняя индивидуальные задания, члены группы ориентируются
на достижение общей цели;
• члены команды рационально используют ресурсы, оборудование и
квалификацию для реализации общих целей;
• члены группы не скрывают своего мнения, не утаивают друг от
друга знания и информацию и всегда готовы поделиться ими, помочь друг другу,
они часто и откровенно общаются. Дополните признаки, или удалите несуще-
ственные, на ваш взгляд, признаки.
В современной науке и практике управления существует достаточно много
конкретных методик по формированию сплоченных команд. Они предполагают
специальные теоретические занятия и тренинги с руководителями и членами
группы, ориентированные в первую очередь на развитие навыков командной ра-
боты, управления конфликтами. (См. практическую часть самоучителя).
3.2. Отбор членов команды.
В отличие от так называемого неформального способа комплектования ко-
манды, когда первый участник приглашает второго, затем они вместе приглашают
третьего и так далее, организации, которые внедряют эффективные самоуправляе-
мые команды, целенаправленно проводят отбор людей. Команда ищет работников
способных овладеть комплексом знаний и навыков, а также системой ценностей,
необходимых для успешной работы в организациях с высокой степенью вовлечен-
ности. Объясните, каким способом вы подбирали бы членов своей команды.
Обоснуйте ваш выбор.
Безусловно, отбор не является самым важным фактором преобразований ор-
ганизации со сложившимся кадровым составом. Однако во многих случаях само-
управляемые команды формируются именно на вновь создаваемых участках. При
этом отбор кадров становится ключевым фактором.
Любая хорошая система отбора кадров должна иметь четыре основных ка-
чества:
1. Система отбора кадров должна точно определять кандидатов, кото-
рые с наибольшей вероятностью успешно справятся с работой в новых условиях.
2. Система должна быть юридически корректной.

Страницы