Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

1. Подобие и взаимодополнение (комплементарностъ) личностных ка-
честв
взаимодействующих работников. Подобие качеств необходимо, напри-
мер, при формировании экипажей самолетов или судов, при работе на кон-
вейере с заданным темпом; комплементарность — при разработке проектов
(фантазия, широта мышления одних дополняется трезвостью, заземлённо-
стью и прагматизмом оценок других).
2. Контрастность свойств и качеств. Этот механизм совместимости
встречается довольно редко и проявляется в основном лишь тогда, когда у
всех работников наблюдается ярко выраженная устремленность к общей
коллективной цели. В этом случае сотрудники с контрастными качествами
полнее отражают и воспринимают реальность, например чрез мерный опти-
мизм одних работников в возможностях реализации цели охлаждают песси-
мисты, подготавливающие группу к худшему варианту развития событий.
3. Гомеостаз — саморегулирование системы, обеспечивающее поддер-
жание равновесия с помощью обмена информацией; перераспределение ро-
лей и функций, имеющее целью устойчивость и эффективность групповой
деятельности. Явление гомеостаза наиболее ярко наблюдается в высоко-
мотивированных, сплоченных коллективах и проявляется, в частности, в том,
что группа под влиянием требований ситуации гибко реагирует на нее, сама
перераспределяет функции ее членов, выполняет работу отсутствующих
(например, заболевших), изыскивает скрытые резервы. Строго говоря, гомео-
стаз, не исключая действия первых двух механизмов психологической со-
вместимости, отражает качественно новые, системные свойства группы как
целостности.
Оцените объективность мнения, представленного в следующем аб-
заце. Приведите аргументы.
Выдвигая на первый план психологическую совместимость как основ-
ной объект исследования, некоторые авторы совершенно не принимают во
внимание уровень профессиональной подготовки, специальные знания, навы-
ки и умения членов команды. Если идти по этому пути, можно было бы со-
здать команду лично преданных руководителю и довольных друг другом со-
трудников, не способных, однако, к решению организационных задач.
Зачастую для успешной совместной деятельности сработанность более важ-
на, чем психологическая совместимость. Но учить сотрудников толерантно отно-
ситься друг к другу, безусловно, надо.
В последние десятилетия под воздействием усложнения содержания труда,
повышения образования и запросов работников многие корпорации развивают
групповую сплоченность с помощью распространения автономных самоуправ-
ляющихся групп, базирующихся на интенсивных коммуникациях.
Автономные группы самостоятельно определяют, кто, когда и какие задания
выполняет, сами задают ритм трудовой деятельности. Все это невозможно без ши-
роких и интенсивных коммуникаций, усиливающих групповую сплоченность и
уплотняющих взаимный коллективный контроль, от которого нельзя уклониться.
В таких группах обычно нет аутсайдеров. Спланируйте условия, при которых
автономная группа является эффективным инструментом.

Страницы