Создание эффективной команды - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Тип: спокойный, стабильный тип личности, нуждается в высокомотивированной
группе.
II — формирователь. Функции: лидер, соединяет усилия членов группы в
единое целое. Свойства: динамичный, решительный, напористый. Тип:
доминирующий экстраверт, нуждается в компетентной, умелой группе. (I и II —
два противоположных подхода к общему управлению группой.)
III — генератор идей. Функции: источник идей. Свойства: умен, богатое
воображение, креативность. Тип: нестандартная личность, нуждается в
мотивированном окружении, которое будет воспринимать его идеи.
IV — оценщик идей (критик). Функции: анализ и логические выводы,
контроль. Свойства: аналитичность, интеллектуальность, эрудированность,
«якорь группы», возвращает к реальности. Тип: рассудительный, волевой тип
личности, нуждается в постоянном притоке информации и новых идей.
V — организатор работы. Функции: преобразование идей в конкретные
задания и организация их выполнения. Свойства: организатор, волевой,
решительный. Тип: волевой тип личности, нуждается в предложениях и идеях
группы.
VI — организатор группы. Функции: способствует согласию группы,
улаживает разногласия, знает потребности, проблемы членов группы. Свойства:
чувствительность, дипломатичность, доброта, коммуникативность. Тип:
эмпативный (эмпатия — эмоциональная отзывчивость человека на переживания
другого) и коммуникативный тип личности,— нуждается в постоянном контакте
со всеми членами группы.
VII — исследователь ресурсов. Функции: связующее звено с внешней
средой. Свойства: общительный, увлекающийся, энергичный, привлекательный.
Тип: «напористый экстраверт», нуждается в свободе действий.
VIII — завершитель. Функции: побуждает группу все делать вовремя и до
конца. Свойства: профессиональная педантичность, обязательность,
ответственность. Тип: педантичный тип личности, нуждается в групповой
ответственности, обязательности.
Т. Ю. Базаров и Б. Л. Еремин предлагают несколько иную типологию
распределения ролей. Они считают, что для эффективной деятельности
команды по решению проблем и организации их исполнения в состав
команды должны входить исполнители разных ролей. В деятельности
команды можно выделить три составляющие, одинаково важные для
успешной деятельности:
Работа по содержанию – решение производственных задач и
проблем, проектирование путей реализации планов и достижения целей.
Организация работы команды – оптимальное оформление процессов
деятельности команды, постановка целей команды, соблюдение этапов
деятельности, распределение ролей в команде.
Создание благоприятной социально-психологической атмосферы в
команде – анализ состояния отношений в команде, создание командных

Страницы