ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
норм, снятие возникающих в процессе работы команды напряжений,
эмоциональных конфликтов.
В зависимости от направлений влияния они выделяют двенадцать
ролей, представленных в таблице 3. Эту ролевую дифференциацию можно
рассматривать как некий инструмент руководителя при формировании
команды.
Таблица 3
Ролевой репертуар членов команды
Виды ролей Характеристика ролей
1 2
Для эффективной работы по содержанию
1. Аналитик Ориентирован на целостное восприятие ситуации,
выделение ее составных частей, установление
взаимосвязей, выделение приоритетов
2. Генератор
идей
Ориентирован на новые решения, интеллектуально
активный, обладающий большим инновационным
потенциалом
3. Эрудит Компетентен в своей области, знает ее в мелочах и
ориентирован на большое углубление в конкретное
содержание, способен выступать в качестве эксперта
4. Критик Ориентирован на поиск обоснований, требует от других
аргументов в пользу принятого решения
5.
Разработчик
Ориентирован на детализация общих принципов,
доведение сформулированного решения до уровня
технологии его осуществления
Для эффективной организации работы
6.
Организатор
Осуществляет анализ ситуации и поставленных задач,
формулирует цели работы команды, выделяет отдельные
этапы и формулирует задания отдельным исполнителям
7.
Координатор
Осуществляет анализ содержания всех индивидуальных
деятельностей в общее целое (работает в тесном
контакте с организатором)
8. Контролер Осуществляет надзор за правильностью реализации
деятельности, особенно за соблюдением
последовательности и времени выполнения работы, а
также использованием ресурсов
9. Тренер Ориентирован на передачу собственного опыта другим
сотрудникам, способен организовать включение и
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »
