Создание эффективной команды - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

адаптацию молодого персонала
Для создания благоприятного климата
10.
Эмоциональн
ый лидер
Является авторитетным для членов команды, обладает
влиянием вне зависимости от своего должностного
положения
11. Диагност Способен сплачивать команду для решения отдельных
задач, обладает частью лидерского потенциала и
целенаправленно осуществляет необходимую
коррекцию состояния атмосферы команды
Таблица 4.
Внешние и внутренние факторы командной работы
Предпочтительнее работа в
одиночку или в группе
Предпочтительнее работа в
команде
1 2
При решении простых задач или
«головоломок»
При решении сложных задач или
проблем
При удовлетворительной
кооперации
При условии, что для решения
необходим консенсус
При ограниченном разнообразии
мнений
При неопределенности и
множественности вариантов
решений
При условии срочного решения
задачи
При необходимости высокой
самоотдачи
При достаточности узкого
диапазона компетентности
При необходимости широкого
диапазона компетентности
При наличии неустранимого
конфликта интересов участников
При возможности реализации
целей членов команды
При условии, что организация
предпочитает работы с частными
лицами
При условии, что организация
предпочитает результаты
командной работы для разработки
перспективной стратегии
При необходимости оптимального
результата
При необходимости
разностороннего подхода (однако,
при этом следует помнить о
групповом мышлении)

Страницы