ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
пользования подчиненных и получает
информацию от них
Оценка Руководитель оценивает
сам или прибегает к
помощи экспертов
Руководитель узнает
мнение подчиненных и
обменивается с ними
точками зрения
Решение Руководитель
вырабатывает решение
один или с помощью
своего начальства
Руководитель
вырабатывает решение
совместно с
подчиненными
Ясность Приказы и распоряжения
ясные, четкие, краткие.
Передаются от
руководителя к
подчиненным
Обсуждение, решаются
замечания. Ясность
является результатом
общего обсуждения
Принятие Применение санкций,
авторитет,
компетентность, пример
руководителя, убеждение
Принятие решения
обеспечивается участием
в обмене информацией, в
консультациях и
обсуждении решения
Взаимодействие Разделение труда. Общий
план имеется только у
руководителя. Арбитраж
пограничных конфликтов
Общая цель. Каждый
знает свою работу и
работу других
Контроль Непрерывное наблюдение Контроль решения и
результата. Самоконтроль
команды в ходе
выполнения задания.
Один из вопросов, на который необходимо ответить руководителю, это
вопрос о том, какие вознаграждения члены команды ожидают за хорошую
работу, что каждый из них считает достойной платой за хорошую работу.
Всегда существует опасность, что представления руководителя о том, что
больше всего ценят другие люди, могут оказаться ошибочными.
Возможными награждениями, которым члены команды отдают свое
предпочтение, могут оказаться следующие:
Справедливая оплата.
Служебное передвижение.
Достаточно много свободного времени.
Возможность ухода за детьми или иждивенцами.
Служебный автомобиль.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »
