Создание эффективной команды - 13 стр.

UptoLike

Составители: 

Эгоистические типы поведения команды
Тип
поведения
Действия членов
команды
Роль лидера
Атака и
агрессия
Агрессия или отрицание
других, забота об ук-
реплении собственных
позиций
Позиция «золотой
середины», исполь-
зование метода
«разделяй и властвуй»,
рассмотрение другой
темы
Блокировани
е или
создание
трудностей
Создавать препятствия или
трудности на пути
предложений или идей
других, не выдвигая
альтернативных
предложений или
разумных аргументов
Метод «барьерного
бега», поиск новых
альтернатив,
использование
аргументов «за»
Отвлечение в
сторону
«уязвимых
мест»
Способствовать уходу
дискуссии от вопросов, в
которых ваша позиция
уязвима или слаба
Признание слабых
позиций, возврат к
целям и задачам,
дипломатическое
«лавирование»
Навязывание
одобрения
или
признания
Заставлять других жалеть
себя, вынуждая тем самым
их поддерживать или
активно навязывать
одобрительное мнение о
ценности вклада в работу
группы
Признание ценности
вклада, сопричастности,
использование
позитивной мотивации
на основе
«вознаграждения»
Устранение
(«наблю-
датель»)
Отказ от участия в общей
работе одного из членов
команды («лентяй», «важная
птица»)
Вывод из команды и
поручение инди-
видуального задания
Набор очков
(«я умнее
других»)
Стремление «переиграть по
очкам» других для
укрепления собственного
статуса
Изменение ролей в
команде, передача ему
роли «председателя» на
время оппозиции
группы
Злоупотребле
ние по-
ложением
Монополизация дискуссии в
группе, использование
групповых процессов для
удовлетворения личных
управленческих и властных
амбиций
Апелляция к
общественному мнению,
возврат к исходной теме
дискуссии методом
голосования
«большинства»
Таблица 6.