Создание эффективной команды - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Гибкий график работы.
Субсидированное питание.
Участие в значительном деле.
Комфортные условия труда.
Личный статус или власть.
Самостоятельность в выборе методов работы.
Пенсия за счет компании.
Возможность для обучения и развития.
Овладение новыми навыками.
Похвала руководителя и т.п.
Создание команды начинается, прежде всего, с развития групповой
сплоченности. И только при ее наличии формальная рабочая единица или
обычная группа может стать командой. Более того, конституирование
команды, ее влияние на членов и на организацию в целом прямо зависит от
сплоченности.
Развитие поведения команды
Групповое единомыслие и рисковый сдвиг далеко не единственные
ловушки в работе команд. При управлении командами могут возникнуть
проблемы, вытекающие в первую очередь из организационной и
психологической неграмотности руководителя и самих членов команды.
Осознание руководителем психологических особенностей команды
позволяет выделить пять ключевых областей, в которых деятельность
команды должна подвергаться пристальному наблюдению и оценке:
1) миссия команды;
2) достижение целей;
3) наделение полномочиями;
4) открытые честные коммуникации;
5) положительные роли и нормы.
При условии контроля за этими ключевыми функциями самоуправляемые
команды могут быть эффективными и вносить свой вклад в достижение целей
организации.
Однако даже при условии выполнения всех этих функций вероятность
разрушения команды остается. Дело в том, что людям свойственно привносить
личную мотивацию и скрытые намерения в дела группы, что может, если этот не
контролировать, саботировать работу команды. Эгоистические типы всегда
создают проблемы (таблица 6).

Страницы