Создание эффективной команды - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Недостатки команд (командной формы работы):
Стремление к частным целям. Сформированные для определенного
задания группы способствуют энтузиазму сотрудников и высокой степени их
участия в процессе труда. В то же время существует потенциальная опасность
того, что руководство утратит контроль над ними, и команды будут стремиться
к достижению не только целей организации, сколько к решению частных задач.
Время. Извлекаемые из расширения круга знаний и мнений
преимущества определяются ходом обсуждения предложений в группе,
очевидно занимающего больше времени, чем принятие решения индивидом.
Доминирование одного из членов команды. Развитие отдельных групп
приводит к существенному возрастанию влияния некоторых из членов,
например, формального руководителя группы в иерархической организации, в
которой не принято возражать начальникам, или технического специалиста,
доминирующего в силу того, что его коллеги боятся проявить свою
некомпетентность. В любом из этих случаев использование знаний и опыта
членов группы трудно назвать эффективным.
Конформизм и «огруппление» мышления. В некоторых группах их
члены столь высоко оценивают принадлежность к команде, что отказываются от
любой критики в ее адрес.
Деспотический контроль групп самоуправления. Многие
самоуправляемые команды берут на себя ответственность за осуществление
контрольных функций. Нередко они становятся гораздо более деспотичными по
отношению к своим членам контролерами, чем руководители организаций.
Изменение баланса власти. Формирование команд отнюдь не является
политически нейтральным действием. Возможности других работников
ограничиваются в той мере, в какой степень автономности команды отличается
от свободы их действий.
Организация эффективной команды строится на продуманном
позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации и
стратегических целей и владеющих отработанными процедурами
взаимодействия.
Руководитель команды – человек, который одновременно является
лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Качество управления
подчинёнными непосредственно зависит от применяемого им стиля. В таблице
5 представлена сравнительная оценка двух наиболее распространенных моделей
управления.
Таблица 5
Сравнительная оценка моделей управления
Операции Директивная модель Демократическая модель
Информация Руководитель собирает
информация для личного
Руководитель
информирует

Страницы