Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Психологические
качества
Тип личности (экстраверт, интроверт). Темперамент (флег-
матик, холерик, сангвиник). Властность (амбициозность,
агрессивность, превосходство, уравновешенность, независи-
мость, смелость, творчество, созидательность, самоутвер-
ждение, упорство, мужество)
Интеллектуальные
качества
Высокий уровень интеллекта (ум, логика, память, интуиция,
широта кругозора, проницательность, оригинальность, бы-
строта мышления, образованность, рассудительность, чув-
ство юмора)
Личностные
качества
Деловые качества (организованность, дисциплинирован-
ность, надежность, гибкость, дипломатичность, обязатель-
ность, ответственность, рискованность, доброжелатель-
ность,
L
тактичность, внимательность, адаптивность, комму-
никабельность)
Лидерство является ключевым инструментом эффективной команды и пред-
ставляет собой специфический метод управленческого воздействия, основанный
на сочетании властных полномочий, интересов организации и побуждения людей
к достижению общих целей.
Но одного лидерства для повышения командной эффективности недостаточ-
но. Руководителю также важно не упускать из своего внимания вопросы ко-
мандного вознаграждения.
Один из вопросов, на который необходимо ответить руководителю, это во-
прос о том, какие вознаграждения члены команды ожидают за хорошую работу,
что каждый из них считает достойной платой за хорошую работу. Всегда суще-
ствует опасность, что представления руководителя о том, что больше всего ценят
другие люди, могут оказаться ошибочными.
Возможными вознаграждениями, которым члены команды отдают свое
предпочтение, могут оказаться следующие:
• Справедливая оплата.
• Служебное передвижение.
• Достаточно много свободного времени.
• Возможность ухода за детьми или иждивенцами.
• Служебный автомобиль.
• Гибкий график работы.
• Субсидированное питание.
• Участие в значительном деле.
• Комфортные условия труда.
• Личный статус или власть.
• Самостоятельность в выборе методов работы.
• Пенсия за счет компании.
• Возможность для обучения и развития.
• Овладение новыми навыками.
• Похвала руководителя и т. п.
36

Страницы