Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Вознаграждение, особенно в форме поощрения, требует соблюдения опреде-
ленных правил:
• Чтобы поощрение достигло своей цели, оно должно быть конкретным.
• Поощрение должно следовать непосредственно за успешно выполненной
работой, которая заслуживает быть отмеченной.
• Форма выражения признания успеха подчиненного, правильно и вовремя
найденное слово.
На протяжении многих лет в американской индустрии внимание концентри-
ровалось на вознаграждении индивидуального вклада работника. Повышение
зарплаты определялось либо ростом индивидуального мастерства, либо продви-
жение в карьере.
Движение к командным формам организации труда вызвало изменения во
взглядах американских компаний на системы оплаты труда и премирования. Мно-
гие организации используют самовознаграждения» или командных бонусов наря-
ду с индивидуальными надбавками за мастерство.
Индивидуальные надбавки за мастерство особенно полезны в условиях рабо-
ты самоуправляемых команд, поскольку они позволяют стимулировать развитие
лидерами и членами команд умений и навыков, которые обеспечивают гибкость
производственной деятельности команды. Системы индивидуальных надбавок за
мастерство позволяют стимулировать совершенствование членов команд в трех
направлениях:
• углубление рабочих обязанностей;
• расширение рабочих обязанностей;
• приобретение навыков руководства.
Обращение к американскому опыту неслучайно. Это один из тех вопросов,
который нуждается в глубокой проработке и изучении, как опыта ведущих зару-
бежных команд, так и отечественного. Командное вознаграждение не сводится к
его распределению между членами команды по коэффициентам трудового уча-
стия (КТУ) либо другим разработанным в советское время системам бригадной
оплаты труда. Этот опыт, несомненно, интересен и полезен как с точки зрения
изучения возможностей и ограничений разных систем оплаты, так и с точки
предотвращения тех ошибок, которые были им присущи.
Вопросы для самоконтроля
1. Назовите основные отличия механистической модели организации и орга-
нической.
Поясните, почему именно при органической модели уместна командная ра-
бота.
2. Вспомните слова Джека Гордона, которые послужили эпиграфом к введе-
нию в дисциплину: «Основанные на командной деятельности рабочие про-
цессы... позволяют обойти волчьи ямы иерархического управления». О ка-
ких «волчьих ямах» идет речь и почему команды позволяют их обойти?
3. Какие из преимуществ команд позволяют повысить эффективность дея-
тельности в организации?
37

Страницы