Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

ствий;
• прояснить ролевую структуру команды на каждом этапе ее формирования.
Лидер команды должен по возможности уменьшать напряженность, связан-
ную с изменениями и переходами. Члены команды нуждаются в информации о
том, насколько хорошо они сделали работу, смогут ли справиться с новыми зада-
чами.
Все представленные теории, как правило, описывают типичное развитие ко-
манды и не могут рассматриваться в качестве установки, как это должно происхо-
дить. Тем не менее, построение эффективной команды требует управления ин-
тересами команды на всех этапах, сдержанности и терпимости наряду с активным
вмешательством.
Процесс формирования команды в значительной мере определяет степень ее
политизации. Когда награды и признание, получаемые членами команды вне ее
рамок, относительно редки, в команде все большую роль начинает играть конку-
рентная борьба. Внутренняя политизация команды формируется и тогда, когда ее
члены, выполняющие определенные функции, считают, что могут проиграть в ре-
зультате принятых командных решений.
Возникновение между членами команды сотрудничества и снижение уровня
внутрикомандной политизации становится более вероятным, когда члены ко-
манды выступают как самостоятельные личности, а не как сотрудники, осуще-
ствляющие какие-то функции. В этом случае их действия освобождаются от дав-
ления так называемой теневой группы, как бы дышащей в затылок каждому из
членов команды.
Сначала следует определить потребность в командной работе. Для этого
необходимо провести анализ организационной структуры, внутренних и внешних
факторов, влияющих на командную деятельность, выявить недостающие звенья.
И лишь определив необходимость в команде, следует приступить к ее фор-
мированию. Простое объявление группы людей «командой» вовсе не означает,
что они автоматически становятся таковой, точно так же как тот факт, что реше-
ние, принятое с участием многих членов коллектива, не гарантирует соблюдения
при этом демократических процедур. В любую команду люди приходят со своими
интересами и нуждами, что и служит одним из источников внутрикомандной по-
литики.
Для того чтобы сделать работу команд успешной, организации необходимо
сконцентрировать внимание на пяти основных направлениях.
• Проектирование команд, ориентированных на успех.
• Отбор членов команд.
• Обучение с ориентацией на успех.
• Инициирование перераспределения властных функций.
• Вознаграждение за работу в командах.
Большинство организаций занимаются преобразованиями в порядке экспери-
мента или пытаются внедрить новые подходы на вновь создаваемых участках, и
потому крайне важно постоянно отслеживать ход процесса. Дело внедрения ко-
манд может только выиграть от критического анализа и непрерывного совершен-
70

Страницы