Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 71 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

ствования.
6.2. Отбор членов команды
Безусловно, отбор не является самым важным фактором преобразований ор-
ганизации со сложившимся кадровым составом. Однако во многих случаях само-
управляемые команды формируются именно на вновь создаваемых участках. При
этом отбор кадров становится ключевым фактором.
Любая хорошая система отбора кадров должна иметь четыре основных каче-
ства:
1. Система отбора кадров должна точно определять кандидатов, кото-
рые с наибольшей вероятностью успешно справятся с работой в новых условиях.
2. Система должна быть юридически корректной.
3. Система должна восприниматься как справедливая; кандидаты долж-
ны верить в то, что с ними обращаются справедливо и объективно оценивают их
способность выполнять требуемую работу.
4. Система отбора кадров должна быть эффективной.
Первым шагом к созданию системы отбора кадров для работы в командах яв-
ляется идентификация основных качеств, которыми должен обладать кандидат на
роль члена команды. Во многих организациях для формулирования требований к
кандидату используется анализ рабочего места. Такой анализ позволяет составить
перечень технических знаний, навыков и мотиваций. Умение следовать данному
перечню отличает успешно действующих исполнителей работы от неуспешных.
Изучение результатов анализа более чем 100 рабочих мест в организациях,
ориентированных на внедрение команд, позволило выделить типичные измерения
членов команд. Эти требования включают в себя:
•склонность и способность к коллективной работе;
•способность к выявлению и решению проблем;
•способность к обучению;
•коммуникабельность;
•инициативность;
•соблюдение стандартов качества;
•способность обучать и тренировать других;
•наличие мотивации к высокопроизводительной работе.
После того как требования к будущим кандидатам сформулированы, органи-
зация может приступить к проектированию своей системы отбора кадров.
Многие создатели систем столкнулись с трудностями при выборе методов и
инструментария, которые позволяют точно оценивать степень развития требуе-
мых качеств у кандидатов. Лучшие системы отбора кадров характеризуются ком-
бинацией различных подходов: собеседований, интеллектуальных тестов с ис-
пользованием карандаша и бумаги, технических тестов, проверки рекомендаций,
имитации будущей работы и ситуационным моделированием.
Оценку и отбор людей в команду целесообразно начать с анализа докумен-
тов: резюме, документы об образовании, трудовая книжка и личное заявление
(если оно имеется), из которых можно получить определённый объем первичной
информации о потенциальном кандидате.
71

Страницы