Маркетинг. Ковалева И.В - 115 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

115
связано с большими инвестициями и связывает много ресурсов.
Если марка удачна, то сбыт продукта выходит на высокий уро-
вень и держится без особо больших расходов. В этот период то-
вар приносит значительные доходы и высвобождает финансо-
вые ресурсы.
3) ПИМС-проект – эмпирическое исследование факторов,
влияющих на рентабельность предприятий и реакции рента-
бельности на изменение рыночной ситуации (рис. 27).
Рис. 27. Матрица рост/доля рынка, созданная компанией BCG
Ìàòðèöà ÀÄË
Оригинальным подходом к проблеме динамического анализа
отличается матрица, предложенная Артуром Д. Литлом. Она
имеет более сложную схему. А. Литл ввел в нее другие, нежели
в матрице БКГ, переменные: зрелость сектора и положение по
отношению к конкурентам. Зрелость сектора отражает этапы
изменения рынка, соответствующие стадиям ЖЦТ. Тем самым
обеспечивается возможность анализа развития рынка во време-
ни. Каждому этапу соответствуют определенные финансовые
характеристики, специфические формы конкуренции, различные
формы стратегического поведения. При определении положения
в отношении конкурентов используются и показатели рыночной
доли, и показатели конкурентоспособности, и интенсивность
конкурентной борьбы (рис. 28). 
связано с большими инвестициями и связывает много ресурсов.
Если марка удачна, то сбыт продукта выходит на высокий уро-
вень и держится без особо больших расходов. В этот период то-
вар приносит значительные доходы и высвобождает финансо-
вые ресурсы.
   3) ПИМС-проект – эмпирическое исследование факторов,
влияющих на рентабельность предприятий и реакции рента-
бельности на изменение рыночной ситуации (рис. 27).




    Рис. 27. Матрица рост/доля рынка, созданная компанией BCG

                        Ìàòðèöà ÀÄË
   Оригинальным подходом к проблеме динамического анализа
отличается матрица, предложенная Артуром Д. Литлом. Она
имеет более сложную схему. А. Литл ввел в нее другие, нежели
в матрице БКГ, переменные: зрелость сектора и положение по
отношению к конкурентам. Зрелость сектора отражает этапы
изменения рынка, соответствующие стадиям ЖЦТ. Тем самым
обеспечивается возможность анализа развития рынка во време-
ни. Каждому этапу соответствуют определенные финансовые
характеристики, специфические формы конкуренции, различные
формы стратегического поведения. При определении положения
в отношении конкурентов используются и показатели рыночной
доли, и показатели конкурентоспособности, и интенсивность
конкурентной борьбы (рис. 28).



                              115

Страницы