Маркетинг. Ковалева И.В - 117 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

117
относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность
цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффектив-
ность сбыта и преимущества месторасположения.
Зона А – это устойчивые товары, производство которых ком-
пании следует расширять.
Зона Б соответствует товарам со средним уровнем общей
привлекательности.
Зона В представляет товары с низкой общей привлекательно-
стью, требующие тактики перераспределения ресурсов или пол-
ного изъятия капиталовложений.
Преимущества и недостатки стратегических моделей отра-
жены в таблице 45. Кроме перечисленных наиболее известных
матриц разработаны и некоторые другие (как правило, изучают-
ся в курсах «Стратегическое управление» и «Стратегический
маркетинг»).
Таблица 45
Преимущества и недостатки стратегических моделей
Модель Преимущества Недостатки
1 2 3
Матрица Ансоффа
1. Наглядное структуриро-
ванное представление
сложных и многооб
р
азных
факторов конъюнктуры.
2. Простота использования
1. Односторонняя ориентация на
рост (обусловлено исторически).
2. Ограничение на двух, хотя и
важнейших, характе
р
истиках
(продукт и рынок) проблематич-
но, если другие характеристики
имеют значение для успеха
Матрица БКГ
1. Возможность мысленно-
го структурирования и на-
глядного представления
стратегических проблем
предприятия.
2. Пригодность в качестве
модели для гене
р
ирования
стратегий.
3. Простота использования.
4. Доля рынка и темпы его
роста определяются, как
правило, с небольшими
затратами
1. Оценка осуществляется только
по двум критериям, другие фак-
торы остаются без внимания
2. Применяя матрицу из четырех
полей невозможно точно оценить
продукты, находящиеся в средней
позиции, а на практике как раз
это требуется наиболее часто 
относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность
цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффектив-
ность сбыта и преимущества месторасположения.
   Зона А – это устойчивые товары, производство которых ком-
пании следует расширять.
   Зона Б соответствует товарам со средним уровнем общей
привлекательности.
   Зона В представляет товары с низкой общей привлекательно-
стью, требующие тактики перераспределения ресурсов или пол-
ного изъятия капиталовложений.
   Преимущества и недостатки стратегических моделей отра-
жены в таблице 45. Кроме перечисленных наиболее известных
матриц разработаны и некоторые другие (как правило, изучают-
ся в курсах «Стратегическое управление» и «Стратегический
маркетинг»).
                                                  Таблица 45
      Преимущества и недостатки стратегических моделей
Модель                    Преимущества                      Недостатки
  1                              2                               3
                    1. Наглядное структуриро-    1. Односторонняя ориентация на
  Матрица Ансоффа




                    ванное       представление   рост (обусловлено исторически).
                    сложных и многообразных      2. Ограничение на двух, хотя и
                    факторов конъюнктуры.        важнейших,       характеристиках
                    2. Простота использования    (продукт и рынок) проблематич-
                                                 но, если другие характеристики
                                                 имеют значение для успеха
                    1. Возможность мысленно-     1. Оценка осуществляется только
                    го структурирования и на-    по двум критериям, другие фак-
                    глядного     представления   торы остаются без внимания
                    стратегических    проблем    2. Применяя матрицу из четырех
                                                 полей невозможно точно оценить
  Матрица БКГ




                    предприятия.
                    2. Пригодность в качестве    продукты, находящиеся в средней
                    модели для генерирования     позиции, а на практике как раз
                    стратегий.                   это требуется наиболее часто
                    3. Простота использования.
                    4. Доля рынка и темпы его
                    роста определяются, как
                    правило, с небольшими
                    затратами

                                           117

Страницы