Маркетинг. Ковалева И.В - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

44
ния фирмы), что обеспечивает компании большую рентабель-
ность и большую устойчивость к снижению цены продаж, навя-
зываемому рынком или конкуренцией.
Кроме того, конкурентные преимущества могут быть разде-
лены на долгосрочные и краткосрочные (табл. 19).
Таблица 19
Виды конкурентных преимуществ по периоду действия
Конкурентное
преимущество
Характеристика
Долгосрочное
(стратегическое)
Конкурентное преимущество, для воспроизведения
или нейтрализации которого компании-конкуренту
требуется значительное время. По своей сути страте-
гическое конкурентное преимущество – это резуль-
тат усилий компании, направленных на вытеснение
своих конкурентов с рынка
Краткосрочное
(тактическое)
Конкурентное преимущество, которое в ближайшей
перспективе может быть преодолено конкурирую-
щими фирмами. Тактическое преимущество компа-
ния получает вследствие благоприятной конъюнкту-
ры рынка
Маркетинг использует целую систему показателей и методов
для оценки конкурентоспособности в ходе маркетинговых ис-
следований. Подробнее это будет рассмотрено в других разде-
лах учебного пособия.
2.4. Ìàêðîñðåäà ìàðêåòèíãà
Как уже отмечалось, внешняя среда маркетинга независима
от маркетинговых действий фирмы.
Макросреда маркетинга:
- демографические факторы (естественный прирост/убыль
населения, половозрастная структура населения, миграция
и др.);
- экономические факторы (покупательная способность на-
селения, процентная ставка по кредитам, уровень безрабо-
тицы и др.); 
ния фирмы), что обеспечивает компании большую рентабель-
ность и большую устойчивость к снижению цены продаж, навя-
зываемому рынком или конкуренцией.
   Кроме того, конкурентные преимущества могут быть разде-
лены на долгосрочные и краткосрочные (табл. 19).
                                                 Таблица 19
    Виды конкурентных преимуществ по периоду действия
 Конкурентное
                                  Характеристика
 преимущество
                 Конкурентное преимущество, для воспроизведения
                 или нейтрализации которого компании-конкуренту
Долгосрочное     требуется значительное время. По своей сути страте-
(стратегическое) гическое конкурентное преимущество – это резуль-
                 тат усилий компании, направленных на вытеснение
                 своих конкурентов с рынка
                Конкурентное преимущество, которое в ближайшей
                перспективе может быть преодолено конкурирую-
Краткосрочное
                щими фирмами. Тактическое преимущество компа-
(тактическое)
                ния получает вследствие благоприятной конъюнкту-
                ры рынка

   Маркетинг использует целую систему показателей и методов
для оценки конкурентоспособности в ходе маркетинговых ис-
следований. Подробнее это будет рассмотрено в других разде-
лах учебного пособия.

                 2.4. Ìàêðîñðåäà ìàðêåòèíãà

   Как уже отмечалось, внешняя среда маркетинга независима
от маркетинговых действий фирмы.
   Макросреда маркетинга:
   - демографические факторы (естественный прирост/убыль
      населения, половозрастная структура населения, миграция
      и др.);
   - экономические факторы (покупательная способность на-
      селения, процентная ставка по кредитам, уровень безрабо-
      тицы и др.);


                                44

Страницы