Маркетинг. Ковалева И.В - 95 стр.

UptoLike

Рубрика: 

95
2. Аудит маркетинговой стратегии:
- цели маркетинга;
- задачи маркетинга;
- маркетинговая стратегия;
- бюджет.
3. Аудит организации маркетинга:
- формальная структура;
- функциональная эффективность;
- согласованность.
3. Аудит системы маркетинга:
- маркетинговая информационная система;
- система маркетингового планирования;
- система контроля маркетинга;
- разработка новых товаров.
4. Аудит эффективности маркетинга:
- анализ прибыльности;
- анализ издержек.
5. Аудит функций маркетинга:
- товары;
- цена;
- распространение;
- реклама, продвижение товара и создание имиджа;
- служба сбыта.
4.3. Òèïîëîãèÿ áàçîâûõ è êîíêóðåíòíûõ
ìàðêåòèíãîâûõ ñòðàòåãèé
Этап разработки стратегии начинается с выбора общего кон-
курентного преимущества (преимущества по издержкам или
преимущества рыночной силы, основанного на уникальности
товара), с помощью которого компания будет достигать постав-
ленных стратегических целей. На основании определенных пре-
имуществ выбирается базовая стратегия (рис. 23).
Стратегия лидерства за счет экономии на издержках.
Данная стратегия опирается на производительность труда и
подразумевает тщательный контроль за постоянными расхода-
ми, инвестиции в производство, тщательную проработку новых
товаров, невысокие сбытовые и рекламные издержки. В центре
  2. Аудит маркетинговой стратегии:
  - цели маркетинга;
  - задачи маркетинга;
  - маркетинговая стратегия;
  - бюджет.
  3. Аудит организации маркетинга:
  - формальная структура;
  - функциональная эффективность;
  - согласованность.
  3. Аудит системы маркетинга:
  - маркетинговая информационная система;
  - система маркетингового планирования;
  - система контроля маркетинга;
  - разработка новых товаров.
  4. Аудит эффективности маркетинга:
  - анализ прибыльности;
  - анализ издержек.
  5. Аудит функций маркетинга:
  - товары;
  - цена;
  - распространение;
  - реклама, продвижение товара и создание имиджа;
  - служба сбыта.

        4.3. Òèïîëîãèÿ áàçîâûõ è êîíêóðåíòíûõ
                ìàðêåòèíãîâûõ ñòðàòåãèé

   Этап разработки стратегии начинается с выбора общего кон-
курентного преимущества (преимущества по издержкам или
преимущества рыночной силы, основанного на уникальности
товара), с помощью которого компания будет достигать постав-
ленных стратегических целей. На основании определенных пре-
имуществ выбирается базовая стратегия (рис. 23).
   Стратегия лидерства за счет экономии на издержках.
Данная стратегия опирается на производительность труда и
подразумевает тщательный контроль за постоянными расхода-
ми, инвестиции в производство, тщательную проработку новых
товаров, невысокие сбытовые и рекламные издержки. В центре

                            95