ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
95
2. Аудит маркетинговой стратегии:
- цели маркетинга;
- задачи маркетинга;
- маркетинговая стратегия;
- бюджет.
3. Аудит организации маркетинга:
- формальная структура;
- функциональная эффективность;
- согласованность.
3. Аудит системы маркетинга:
- маркетинговая информационная система;
- система маркетингового планирования;
- система контроля маркетинга;
- разработка новых товаров.
4. Аудит эффективности маркетинга:
- анализ прибыльности;
- анализ издержек.
5. Аудит функций маркетинга:
- товары;
- цена;
- распространение;
- реклама, продвижение товара и создание имиджа;
- служба сбыта.
4.3. Òèïîëîãèÿ áàçîâûõ è êîíêóðåíòíûõ
ìàðêåòèíãîâûõ ñòðàòåãèé
Этап разработки стратегии начинается с выбора общего кон-
курентного преимущества (преимущества по издержкам или
преимущества рыночной силы, основанного на уникальности
товара), с помощью которого компания будет достигать постав-
ленных стратегических целей. На основании определенных пре-
имуществ выбирается базовая стратегия (рис. 23).
Стратегия лидерства за счет экономии на издержках.
Данная стратегия опирается на производительность труда и
подразумевает тщательный контроль за постоянными расхода-
ми, инвестиции в производство, тщательную проработку новых
товаров, невысокие сбытовые и рекламные издержки. В центре
2. Аудит маркетинговой стратегии:
- цели маркетинга;
- задачи маркетинга;
- маркетинговая стратегия;
- бюджет.
3. Аудит организации маркетинга:
- формальная структура;
- функциональная эффективность;
- согласованность.
3. Аудит системы маркетинга:
- маркетинговая информационная система;
- система маркетингового планирования;
- система контроля маркетинга;
- разработка новых товаров.
4. Аудит эффективности маркетинга:
- анализ прибыльности;
- анализ издержек.
5. Аудит функций маркетинга:
- товары;
- цена;
- распространение;
- реклама, продвижение товара и создание имиджа;
- служба сбыта.
4.3. Òèïîëîãèÿ áàçîâûõ è êîíêóðåíòíûõ
ìàðêåòèíãîâûõ ñòðàòåãèé
Этап разработки стратегии начинается с выбора общего кон-
курентного преимущества (преимущества по издержкам или
преимущества рыночной силы, основанного на уникальности
товара), с помощью которого компания будет достигать постав-
ленных стратегических целей. На основании определенных пре-
имуществ выбирается базовая стратегия (рис. 23).
Стратегия лидерства за счет экономии на издержках.
Данная стратегия опирается на производительность труда и
подразумевает тщательный контроль за постоянными расхода-
ми, инвестиции в производство, тщательную проработку новых
товаров, невысокие сбытовые и рекламные издержки. В центре
95
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- …
- следующая ›
- последняя »
