Составители:
Рубрика:
власти и она для него — лучший мотиватор поведения, то его хозяин склонен к другому — к
лидерству, даже если при этом возрастает степень риска.
Итак, предприниматель исчисляет пригодность идеи (инновации) и опирается на чутье,
менеджер всесторонне анализирует конъюнктуру. Поэтому говорят: менеджер — «лидер
иерархии», предприниматель — «лидер идеи». И чаще всего предприниматель становится
менеджером
, устав от риска, неопределенности и стрессов, чем наоборот. Чтобы
превратиться в предпринимателя, человеку нужен иной стиль мышления, иная психология,
иная стратегия поведения и мотивации. Это не значит, что дорога в бизнес открыта для
немногих избранных. Туда могут идти все, но удерживаются единицы. Если, конечно, речь
идет о цивилизованном рынке и
цивилизованном бизнесе.
Менеджер стремится максимально прояснить ситуацию, чтобы применять к ней
стандартные научные методы. Ясной и четкой является организационная иерархия. Но
рыночная стихия — та область, где нет кристальной ясности и стабильности. Посему коньком
предпринимателя выступают чутье, интуиция и другие нерационали-зируемые факторы.
В отличие от менеджера, для предпринимателя поиск рисковых
ситуаций и умение их
разрешать обладают самодостаточной ценностью. Только на ранней стадии деньги и
прибыль — адекватное вознаграждение за риск. В дальнейшем же все больший вес
приобретает индивидуальное «я». Признавая за собой способности умело выходить из
рискованных ситуаций, инноватор нередко ставит выше свое право на поражение, чем чужое
на успех.
В
отличие от предпринимателя, менеджер (особенно в крупной корпорации) в меньшей
степени характеризуется стремлением выразить свое «я». Шкала «Leadership Motive Pattern»
Макклелланда измеряет уровни аффиляции, потребности во власти и подавлении
(сдерживании). С ее помощью удалось установить, что потребность во власти присуща
всякому эффективному, или хорошему менеджеру. Но всякий мотив оказывается более
мощным, чем даже
стремление к личностному развитию. Он буквально забивает все другие
позывы в человеке, заглушает все прочие потребности, особенно если они противоречат
ему. Это вполне здоровое начало в деятельности менеджера. Уважающему себя менеджеру
присуща именно потребность оказывать влияние на поведение других людей во благо
организации в целом.
Обследованные Макклелландом менеджеры выказали слабый
уровень потребности в
аффиляции (т. е. в коо-перации и сотрудничестве с другими людьми). Власть может
привести к авторитаризму, правда, подобная тен-денция может гаситься высокой степенью
самоконтроля менеджера и его «зрелостью» (психологическая характе-ристика уровня
развития личности). Очень часто мотив достижения, присущий, например, инженерам,
склонным к творческой самоотдаче, вступает в
противоречие с мотивом власти, который
характеризует менеджеров и развитую у них потребность влиять на поведение других.
Склонность к риску
Вопреки распространенному мнению, отождествляющему предпринимательство и риск,
удачливые пред-приниматели рискуют умеренно, за смелым решением у них скрывается
трезвый учет объективных возможностей и собственных сил. Предпринимателя никак нельзя
уподобить безрассудному игроку
. Удивительно другое. Как выяснил в 1980г. Р.Брокхаус,
предрасположенность к риску присуща практически одинаково и предприни-мателям, и
менеджерам. Во всяком случае в эмпирическом исследовании значимой разницы между ними
не об-наружено.
Исследования выявили несколько разновидностей риска: рисковать можно финансовым
состоянием, карьерой, социальными связями, эмоциональным благополучием.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- …
- следующая ›
- последняя »
