История менеджмента. Кравченко А.И. - 161 стр.

UptoLike

Составители: 

гарантироваться соответствующими законодательными мерами, например, охраной прав
собственника, и политическими, например, твердым конституционным строем. Если же
правительство этого не делает и в обществе оказывается слишком высокой вероятность
потерпеть поражение, наиболее талантливая молодежь покидает сферу бизнеса, далее если
вероятность успеха поднимается от низшей до средней отметки.
А что произойдет при дальнейшем
росте вероятности успеха? Возможность достижения
успеха, увеличиваясь от средней отметки до высшей, сделает бизнес неинтересным для
людей с высокой потребностью в достижении. Притягательнее для них окажутся другие
сферы, где опять же высок уровень риска и высока степень неопределенности при
достижении успеха. Конечно, бизнес не опустеет, он станет сферой деятельности
ординарных людей
. Он привлечет людей с высоким уровнем страха перед неудачей.
Таким образом, правительство может поощрять смелых и предприимчивых либо трусливых
и посредственных. И неизвестно, в каком случае деловая активность принесет большие
плоды.
Атрибутивная теория мотивации
На стыке между теорией мотивации на достижение и когнитивной теорией мотивации
сформировалась мотивационная теория атрибуции, которая
внесла значительный вклад в
исследование феномена предпринима-тельства. Впервые она была сформулирована в 1958 г.
Ф.Хейдером. Успех или неуспех объясняется четырьмя факторами: способностями и
усилиями (внутренние контролируемые факторы), а также трудностью задачи и везением
(внешне контролируемые факторы). Если два первыхстабильные факторы, то два вторых
не-стабильные.
Предположим, что
у вас надежда на успех сильнее, нежели страх перед неудачей. В таком
случае можно ут-верждать, что вы относитесь к определенному типу предпринимателей. Что
характерно для него? Прежде всего то, что, достигнув успеха, подобные люди обязательно
объяснят его своими личными качествами.
Индивид, нацеленный на успех и не боящийся поражения, приписывает
победу скорее
внутренним кон-тролируемым факторам, то есть своим способностям и усилиям, а неудачу
связывает опять же с собой, но ссы-лается на недостаточную мобилизацию своих резервов
(недостаточную для данного момента, что становится уроком на будущее). Человек с
преувеличенным страхом перед неудачей стремится объяснить свое поражение неверием в
собственные силы
либо кознями извне. Ему не свойственно умение принимать удары судьбы
или стремление «взять реванш».
Считается, что к предпринимательской деятельности в большей степени склонны люди
первого типа.
Шкала «интернальностиэкстернальности»
Разработанная в 1966 г. Дж.Роттером теория «локуса контроля» дала толчок множеству
эмпирических иссле-дований, проведенных в конце 70-хначале 80-х
годов. В них
использовалась шкала «интернальностиэкстер-нальности», которая выявляла тех, кто,
достигая цель, склонен опираться на внутренние стимулы, и тех, кто стремится валить все
на «внешние обстоятельства».
«Интерналы» верят в собственные способности влиять на внешние обстоятельства и
подчинять себе успех, а «экстерналы», фаталисты по природе, считают, что успех зависит