Составители:
Рубрика:
С социальной точки зрения, роль предпринимателя ныне становится предпочтительнее
роли менеджера. Предприниматель как основатель нового дела больше озабочен
перспективами развития бизнеса, нежели сиюми-нутной прибылью. Он отличается
сочетанием высокого уровня мотивации достижения и средне-высоким уровнем социальной
ответственности.
Присущая ему уверенность в своих силах способствует тому, что он нарочно ищет
рискованные ситуации, испытывая себя делом. Отсюда и свойственная предпринимателю-
инноватору структура ценностей с нацеленностью на постоянное обновление. Ему присущ
патерналистский стиль руководства, он — подлинный лидер «отцовского» типа, заботящийся
о сохранении и приумножении, нежели о разрушении.
Как отличить предпринимателя от непредпринимателя? Прежде всего, предприниматели —
это, как правило, молодые люди, а не
пожилые (к менеджерам дифференциация по возрасту
мало применима). Типичный возраст антрепренера — 30—35 лет. Предприниматели —
обычно те, кто недоволен своей предшествующей профессией. Они как бы прыгают с одного
места на другое.
Некоторые исследователи считают, что люди делятся на три категории: одни «могут, но не
хотят», другие «хотят, но не могут», третьи «и хотят
, и могут», но ориентированы на
непродуктивную деятельность. В любом обществе существуют ситуации, когда
невостребованных талантов больше, чем «работающих».
Крайней точкой для выявления идеального пред-принимателя-инноватора может служить
поиск новизны или «дела ради дела» (как альпинист осуществляет восхождение ради
восхождения, и артист играет ради игры). Предприниматель помещается как бы посредине
между «артистом» и «менеджером».
Сложность проблемы заключается, однако, в том, что менеджеры сегодня обладают
многосторонними знания-ми, которые не всегда доступны предпринимателю, особенно
небольшому. Было бы заблуждением считать, что предприниматели — самые образованные
люди. Статистика делит их на две группы: у одних уровень образования выше, чем в
среднем у населения, а
у других — ниже. Но деловой успех не всегда зависит от
образования.
Предпринимателей отличает скорее более сильное, чем у наемных работников и
менеджеров, стремление к независимости и автономии. Менеджеры активнее
предпринимателей изучают психологические методы. «Супер-менеджер» Ли Якокка помимо
инженерных и экономических дисциплин в течение четырех лет изучал в Лихейском
университете
психологию и патопсихологию. Он считает их самыми ценными среди
университетских дисциплин и более полезными, чем инженерные науки. Именно к ним ему
приходилось часто прибегать, когда Ли Якокка сталкивался с ловкачами в мире бизнеса,
которых много среди предпринимателей.
Главным содержанием являются основы поведения индивидов. В результате специального
обучения он научил-ся довольно
быстро распознавать характер людей. «До сего дня я могу,
— вспоминал Ли Якокка, — сказать довольно много о человеке после первой же беседы с
ним».
Сегодня литература по стратегии менеджмента и предпринимательству, организационному
поведению и мотивации достигла колоссальных объемов. Огромные суммы выделяются на
научные исследования и просве-щение менеджеров. Тем не менее
менеджмент во многом
остается искусством (а не наукой) — сферой уникальных решений, принимаемых
уникальными способами. Ведь трудно, если не невозможно, алгоритмизировать способность
к риску, умение предсказывать успех в неопределенных ситуациях, что доступно лишь
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- …
- следующая ›
- последняя »
