Составители:
Рубрика:
5. Чем отличается престиж от статуса?
6. Какие два типа власти различают социологи?
7. Из каких элементов состоит модель поведения Хоманса?
8. Охарактеризуйте шкалу лидерского поведения Танненбаума и Шмидта.
9. О чем говорит теория Арджириса?
10. Опишите четыре модели стилей управления Лайкерта.
11. Что такое «уровень доверительности» и как его можно использовать на
практике?
12. Какие типы управления выделили Блейк и Моутон?
13. Что такое адаптивный стиль руководства?
14. Чем различаются эффективный и успешный руководители?
15. Опишите мысленную модель Басса.
16. Что описывают три переменные Лайкерта и в чем их практическая польза?
Глава 23 Современный менеджмент
Западный менеджер — это человек, умело оперирующий незримыми факторами успеха. Он
не является собственником (инвестором), и у него нет такого мощного оружия, как капитал.
Он не является инженером, и поэтому не властен над современной техникой и технологией.
Правда, он немного экономист, оперирующий незримыми факторами процветания. Но
менеджер не является профессиональным экономистом, хотя экономическая подготовка
входит в программу его обучения. Так кто
же такой современный менеджер, и что такое
современный менеджмент?
В какой-то степени (может быть, в значительной) современный менеджер — полиглот. Он
должен знать все, что касается положения его компании, и владеть наукой о том, как
добиваться наилучшего положения для своей компании, как привести ее к успеху. Для этого
менеджмент как
наука обладает широким арсеналом эффективных инструментов успеха.
Стратегическое планирование
До сих пор мы касались одного, хотя и очень важного, инструмента — управления
персоналом. Но кроме него на вооружении у западного руководителя имеются и другие
средства, которые непосредственно выходят на мотивацию и поведение людей в
организации. Таким инструментом выступает стратегическое планирование, или
стратегическое управление. Под стратегическим управлением подразумевается совокупность
программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых высшее руководство
планирует развитие компании на среднесрочную или долговременную перспективу [69; 132].
Обычно составляется план с 5-летним горизонтом планирования.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- …
- следующая ›
- последняя »
