Составители:
Рубрика:
Вместе с тем зарплата повышалась лишь на 60%, что, конечно же, не всегда служило
эквивалентной компенсацией. Возможно, что, следуя пропорциям евклидовой геометрии,
надо бы и зарплату увеличить не в полтора, а в два-три раза. Тогда установилась бы
«гармоническая» пропорция между тремя величинами — производительностью, затратами и
зарплатой.
Но будем справедливы и
спросим себя: знакома ли нам хотя бы одна методика труда,
которая за трехкратное повышение производительности соответственно увеличивала бы
заработок рабочего? Подобный пример неизвестен. Возможно, что он в принципе не
существует. У геометрии труда, какую бы социальную систему она не описывала, свои
законы и пропорции.
Суть тейлоровской системы не в этом
. В ее механизме, как и в часах, все детали настолько
точно подобраны, что их согласованное взаимодействие, по мысли автора, в принципе
исключает любой произвол и беззаконие. Он предположил: недостатки в организации труда
не бросаются в глаза, поскольку нормы производительности за-нижены. А это порождает
безответственное отношение к выполнению своих обязанностей
как у рабочих
(созна-тельное замедление темпа работы), так и у администрации (перекладывание своих
функций на плечи подчинен-ных). При этом «работа с прохладцей» — не причина, а
следствие неполадок в системе управления.
Поставив точный диагноз болезни, Тейлор нашел достаточно эффективное решение,
которое действительно может прочитываться как аксиома труда. Тейлор полагал
: если труд
во всех звеньях и участках производства орга-низован на научной основе, т. е. на рабочем
месте имеется все необходимое, применяются рациональные методы и приемы труда,
установлены достаточно высокие нормы, то рабочее время будет употребляться с
наибольшей пользой. Отсюда вытекает важнейшее следствие: повысить эффективность
производства можно, лишь решая двуединую
задачу разработки технико-организационных и
социально-психологических методов управления.
Такова в общих чертах система организации труда и управления, которая характеризует
окончательный итог творческой эволюции Тейлора.
Дифференциальная система оплаты
Как всякий бизнесмен и практичный человек, Тейлор осознавал, что хороших
экономических результатов нельзя добиться с помощью управления, основанного на
альтруизме и филантропии
. Залог успеха — в принципах разумного эгоизма. Тот, кто хочет
хорошо работать, должен хорошо получать. Но просто так ни один пред-приниматель или
менеджер платить деньги на станет. Он согласится прибавить 30 или 60% к зарплате, если
твоя выработка увеличится на 100%. Остаток пойдет на оплату делового риска и
усовершенствований, необходимых при любой рационализации
труда.
Передовой рабочий не захочет трудиться рядом с ленивым соседом и получать поровну с
ним. Он потребует более высокой оплаты и будет прав. Стало быть, для него надо создать
подходящие условия: своевременно обеспечить сырьем, инструментом и технической
документацией, без задержек снабжать деталями, обучить профессиональным навыкам,
поставить распорядительного и компетентного администратора.
Кроме того, надо так
построить систему оплаты труда работника, чтобы за брак и намеренные ошибки, за работу
с прохладцей он наказывался, а за отличную работу — дополнительно вознаграждался.
Сегодня это азбучная истина, но сто лет назад изобретение дифференциальной системы
оплаты явилось большим шагом вперед.
Основной принцип дифференциальной системы гласил: отстающие штрафуются,
передовики награждаются, а середняки получают норму. Другими словами, если человек на
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- …
- следующая ›
- последняя »
