Составители:
Рубрика:
устанавливается хронометражем. Так, изучение рабочего времени обнаружило
необходимость систематизации каждой мелочи в мастерской. В основу систематизации
оборудования и инструментов был положен принцип их однородности.
Распределение работ между исполнителями и машинами, определение порядка
прохождения продукции производилось, чтобы не терять время на ожидание задания,
нарядов, сырья и т. п. Однако лишь при Тейлоре
они оформились в завершенную систему
подготовки производственного процесса и стали эффективным ру-ководством к действию.
Распределение работ связано с распределением времени по целевому признаку так, что
выступает условием для выполнения работ наиболее рациональным способом. Конечная
цель Тейлора в плане организации труда — дать возможность каждому рабочему трудиться с
максимальной производительностью. Одно
из условий для этого — обеспечение рабочего
всем необходимым до того, как он приступит к работе. А этим должна заниматься
администрация.
Вопросы к главе
1. Что такое классическая геометрия труда? Существует ли неклассическая геометрия?
2. В чем содержание четырех научных принципов Тейлора? В какой последовательности их
надо применять?
3. За что Тейлор
критиковал старую систему управления?
4. Что представляют собой идеальные прямые рабочих движений?
5. Почему увеличение производительности труда и увеличение вознаграждения должны
иметь разную размерность?
6. В чем суть тейлоровской системы?
7. Что такое дифференциальная система оплаты труда?
8. Какова методика установления нормы выработки у Тейлора?
9. Какими принципами руководствовался Тейлор при распределении
и премировании
работ?
Глава 8 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
В XIX в. американские менеджеры чаще всего практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна такая
практика: вышестоящие начальники давили на суперинтендантов, суперинтенданты — на
супервайзеров, которые, в свою очередь, оказывали директивное воздействие на
исполнителей. Плохие условия труда, негарантированные заработки
, фаворитизм,
злоупотребле-ния и физическое оскорбление подчиненньгх обостряли социальную
напряженность в промышленности.
Найти капиталы для нового предприятия было непросто. Но еще сложнее было подобрать
способных руководителей и квалифицированных работников. Кадровую проблему решали
довольно примитивно — лучших работников переманивали друг у друга с помощью
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- …
- следующая ›
- последняя »
