Основы работы в Интернет. Часть 3 (углубленный уровень подготовки). Кревский И.Г - 22 стр.

мобильность, и корпоративные коммуникации больше не ограничивают руководство в выборе
организационных форм своей компании. Решения на базе Интранет-технологии обеспечивают не
только высокую степень интеграции и мобильности, но и масштабируемость. Территориальная
распределенность и размер компании перестает являться ограничивающим фактором для выбора
вида организационной структуры. Внедрение Интранет-технологии фактически перемещает
проблему выбора между централизованным и децентрализованным управлением в сферу
администрирования КИС.
      Интранет-технология нашла свое практическое применение во многих организационных
формах. Особенно широкое распространение она получила в проектных формах управления, когда
вся деятельность компании рассматривается как поток проектов. Обслуживание клиента или
изготовление изделия производится автономной группой, которая использует корпоративные
ресурсы, находящиеся под централизованным управлением. После завершения обслуживания или
выпуска изделия группа распускается, и ее сотрудники становятся свободным корпоративным
ресурсом, находящимся также под централизованным управлением. История проекта и каждого
сотрудника сохраняется в КИС, которая становится концентратором коллективного опыта всей
компании - корпоративной базой знаний.
      Обычно в западной управленческой литературе Интранет связывается с децентрализацией
управления. Это не совсем корректно. Внедрение Интранет приводит не к децентрализации
управления, а к большей независимости организационных форм управления от корпоративных
коммуникаций, в рамках которых возможна как децентрализация, так и централизация.
Децентрализация корпоративного управления является одной из ведущих тенденций
современного западного менеджмента. Эта тенденция сформировалась еще в 60-х годах, задолго
до появления Интранет.




                                               22