Информационный менеджмент. Кригер А.Б. - 109 стр.

       Структурно рабочий бизнес-план повторяет официальный бизнес-план, однако содержит
детальное описание инвестиционного проекта. Рабочий бизнес-план является конфиденциальным
документом.
       При всех особенностях применения бизнес-планирования к вопросам инвестиций в ИС
структура документа не изменяется. Основными разделами бизнес-плана являются: вводная часть
(резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел, разделы внутрифирменного
планирования. Ключевыми моментами бизнес-планирования в среде ИС являются:
оценка возможности, необходимости и масштаба (в смысле области ОИ) внедрения, трансформации
АИС;
выявление потенциальных пользователей сервисов АИС;
оценка возможности развития внедряемой АИС;
оценка уровня конкурентно способности уровня ОИ, обеспечиваемого АИС;
достаточность капитала для реализации бизнес-идеи;
предвидение и оценка рисков связанных с внедрением новой или трансформацией старой ИС;
оценка системы количественных и качественных показателей реализации бизнес-проекта (здесь
имеется ввиду оценка эффективности использования технологического оборудования, показатели
скорости и качества ОИ, показатели экономической эффективности).
       Этапы создания бизнес-плана и их взаимосвязь с разделами бизнес плана представлены в
таблице 4.4

       Таблица 4.6. Этапы создания бизнес-плана инвестиционного проекта ИС

      Этапы создания бизнес-плана        Соотвествую-           Результат этапа
                                          щий раздел
                                         бизнес-плана
      1. Сбор и анализ информации о        раздел 3     Результаты обследования компании
        бизнес-процессах процессах
                 компании.
     2. Построение информационной          раздел 2     Инфологическая модель компании
       модели компании. Выявление
    подразделений ОИ, потенциальных
            пользователей АИС
          3. Анализ финансового,           раздел 2       Анализ отчетов о прибылях и
    экономического состояния фирмы,                       убытках, движении денежных
         перспективности отрасли.                           средств. расчет основных
                                                        финансовых показателей компании
       4. Определение потребностей         раздел 5      Результаты работы специалистов
      обеспечения технологическим                         области ИТ – предложения по
      оборудованием, программного                               автоматизации ОИ
    обеспечения, кадровыми ресурсами
                   и т.д.
     5. Оценка необходимых объемов         раздел 7            Прогнозный баланс
         инвестиций и источников
    финансирования. Финансовый план.
         6. Оценка экономической           раздел 8      Период окупаемости, внутренняя
          эффективности проекта                             норма доходности, чистый
                                                               приведенный доход
       7. Разработка организационной       раздел 6      Правовая документация, график
    структуры, правового обеспечения и                         реализации проекта
         графика реализации проекта
        8. Решение вопросов рисков и       раздел 9     Анализ чувствительности проекта.
                   гарантий                             Мероприятия по снижению рисков.
    9. Подбор материалов и составления   приложения
                 приложений
           10. Составления краткого        раздел 1
         содержания проекта. Резюме
        11. Составление аннотации на      аннотация

                                             110