Информационный менеджмент. Кригер А.Б. - 110 стр.

                  проект
         12. Оформление проекта в
        соответствии со стандартами


4.2.3. Вопросы для самопроверки
131. Можно ли считать проект создания и внедрения АИС инвестиционным проектом?
132. Какие аргументы можно привести в пользу рассмотрения затрат на создание и внедрения ИС
как инвестиции?
133. С каких мероприятий следует начинать разработку проекта инвестиций в ИС?
134. В каких случаях следует оценивать ДП, как совокупную выручку компании?
135. По каким признакам классифицируют показатели эффективности ИП?
136. Какие показатели эффективности наиболее часто используют в инвестиционном анализе?
137. Как Вы считаете, при каком способе моделирования ДП период окупаемости оценивается
более точно?
138. Что такое бизнес-план? Насколько актуальна задача составления бизнес-плана для ИТ-
менеджеров?


       Глава 4.3. Модель совокупной стоимости владения ИС (Total coast of Ownership)
       Стоимость создания и внедрения ИС определяются фактическими затратами на реализацию
проекта. Эти затраты оценить достаточно просто.
       Однако стоимость владения ИС оценить значительно сложнее. Во-первых для этого
необходимо разработать методику оценки стоимости владения, во-вторых необходимо произвести
анализ затрат по статьям расходов выделенных в расходы на эксплуатацию и развитие ИС.
       Проблема оценки совокупной стоимости владения ИС – в английской аббревиатуре TCO -
последнее время активно обсуждается специалистами. Достаточно поискать в Internet информацию
на тему Total coast of Ownership, и сразу обнаружатся десятки публикаций. Этому есть очень простое
объяснение. Менеджерам необходимо управлять плановыми затратами на ИС. В противном случае
функционирование ИС превратится в неконтролируемое, и из преимуществ компании постепенно
станет источником не стабильности. Подробное описание всех методик может занять не одну сотню
Килобайт текста, поэтому рассмотрим некоторые методики оценки TCO .
       Во многих моделях TCO оцениваются средние фактические затраты на конкретную ИС по
сравнению со среднеотраслевыми затратами на эксплуатацию и развитие конкретной ИС в расчете на
одного клиента. Чтобы избежать некоторых сложностей в сравнении принимаются средние
показатели для однородного состава фондов и фиксированные соотношения клиентов и серверов.
Для оценки TCO удельные затраты на одного клиента умножаются на общее количество клиентов.
Однако такое упрощение дает большую погрешность оценки.

       Совокупная6 стоимость владения TCO первоначально разрабатывалась как средство для
расчета стоимости владения компьютером на Wintel-платформе. Однако в последнее время, в первую
очередь благодаря усилиям Gartner Group и Interpose (В конце февраля 1998 года Gartner Group
приобрела Interpose, став единоличным владельцем всех ресурсов наиболее популярной методики
TCO ), эта методика стала основным инструментом и в других областях компьютерных технологий.
Например, сейчас имеются методики расчета TCO документооборота, различных аппаратных
платформ, сетей, программного обеспечения.
       Сложность управления и разветвленная инфраструктура корпоративной информационной
системы - вот главные факторы, влияющие на TCO . Методика TCO представляет собой двумерную
модель, основанную на получении и анализе информации о бюджете на информационные технологии
конкретного предприятия.
       Впервые вопросами подсчета стоимости владения, правда, в упрощенном виде, занялась
Gartner Group еще в 1987 году.

6
 Здесь использованы материала статьи руководителя направления "Эффективность IT" "Коминфо Консалтинг"
Александра Мурадяна – Доступно из URL: www.telecominfo.ru – дата обращения 02.06.2004

                                                 111