Информационный менеджмент. Кригер А.Б. - 28 стр.

19. Анализ примеров (case analysis) - оценка значений выходных величин для заданного набора
значений входных переменных
20. Параметрический («что, если?») анализ - оценка поведения выходных величин при изменении
значений входных переменных.
21. Анализ чувствительности - Исследование поведения результирующих переменных в зависимости
от изменения значений одной или нескольких входных переменных.
22. Анализ возможностей - нахождение значений входной переменной, которые обеспечивают
желаемый конечный результат (поиск целевых решений).
23. Анализ влияния - выявление для выбранной результирующей переменной всех входных
переменных, влияющих на ее значение, и оценка величины изменения результирующей переменной
при заданном изменении входной переменной, скажем, на 1%.
24. Анализ данных - прямой ввод в модель ранее имевшихся данных и манипулирование ими при
прогнозировании.
25. Сравнение и агрегирование - сравнение результатов двух или более прогнозов, сделанных при
различных входных предположениях, или сравнение предсказанных результатов с действительными,
или объединение результатов, полученных для разных моделей.
26. Командные последовательности (sequences) - возможность записывать, исполнять, сохранять для
последующего использования регулярно выполняемые серии команд и сообщений.
27. Анализ риска - оценка изменения выходных переменных при случайных изменениях входных
величин.
28. Оптимизация - поиск значений управляемых входных переменных, обеспечивающих наилучшее
значение одной или нескольких результирующих переменных.
        Исполнительные системы (ESS). Старшие менеджеры используют класс информационных
систем, названных исполнительными системами поддержки принятия решений .(ESS). ESS
обслуживают стратегический уровень управления компанией. Они ориентированы на неструктурные
решения и проводят системный анализ окружающей среды лучше, чем любые прикладные и
специфические системы. ESS разработаны, чтобы включить данные относительно внешних
результатов типа новых налоговых законов или конкурентов, но они так же выбирают суммарные
данные из внутренних MIS и DSS. Они фильтруют, сжимают и выявляют критические данные,
сокращая время и усилия, требуемые, чтобы получить информацию, полезную для руководителей.
ESS используют наиболее продвинутое графическое программное обеспечение и могут поставлять
графики и данные из многих источников немедленно в офис старшего менеджера или в зал
заседаний. В отличие от других типов информационных систем ESS не предназначены для решения
определенных проблем. Вместо этого ESS обеспечивают обобщенные вычисления и передачу
данных, которые могут применяться к изменяющемуся набору проблем. ESS имеют тенденцию
использовать меньшее количество аналитических моделей, чем DSS.
        ESS помогают найти ответы на следующие вопросы:
В каком бизнесе мы должны быть?
Что делают конкуренты?
Какие меры необходимо принять для минимизации рисков?
        Первоначально большинство ESS создавалось только для самих высших руководителей в
фирме, но сейчас круг пользователей в большинстве компаний расширен, чтобы охватить все уровни
управления. ESS использует данные, которые были отфильтрованы и обличены в итоге в форму,
полезную для руководителей организации.

1.3.3. Задачи информационного менеджмента

       Перечень задач ИМ составляет основное содержание ИМ, в рамках рассмотрения второго
направления ИМ. В данном разделе приводится только перечисление задач ИМ и их краткая
характеристика. Подробное изложение каждой задачи, средств и способов ее решения излагается в
последующих главах.

       1. Формирование технологической среды ИС. Имеются в виду не проектные решения по
созданию ИС, а решения менеджера. Как заказчика, по созданию технического задания для
специалистов области ИТ. Как исполнителя, решения по созданию технико-экономического
обоснования для высшего менеджмента компании.


                                              29