Информационный менеджмент. Кригер А.Б. - 59 стр.

       Выделим основные рекомендации специалистов [8] по формированию платформы АИС.
Формирование платформы будущей АИС разумно начинать с выбора базового программного
комплекса (базовых программных средств)
Выбор технологической составляющей АИС определяется минимальными требованиями к
оборудованию базового программного комплекса. Кроме того, следует проанализировать
перспективы развития предприятия.
Выбор поставщика оборудования и программных комплексов следует осуществлять в соответствии с
требованиями менеджмента компании. Критерии выбора: политика ценообразования, форма
контракта, принципы обслуживания и поддержки, кадровые возможности, финансовая стабильность.
Предварительно необходимо провести оценку экономической целесообразности всего проекта (см.
модуль 4). Незаконченная АИС омертвит капиталовложения и не даст возможности полноценного
функционирования.

2.2.2. Направление развития ИС

        АИС организаций не всегда создается с «нуля». Совершенно обычна ситуация, когда АИС
или отдельные функциональные подсистемы в компании уже существуют. Естественно, в каждом
конкретном случае, организации сталкиваются с совершенно разными проблемами. Конкретные
задачи, возникающие при необходимости развития АИС, зависят от профиля предприятия, уровня
реализации существующей системы, месте существующей АИС в системе управления компанией, и
во многом от объема финансовых ресурсов необходимых для развития системы. Однако можно
выделить типичные ситуации:
43. Развитие «унаследованных» ИС. Чаще всего, в России такими системами являются АСУ.
44. Необходимость внедрения новых ИС в связи с изменением внешних и внутренних условий
функционирования компании (изменения в законодательстве, внедрение единой отраслевой системы,
реорганизация в компании, перепрофилирование компании) при необходимости сохранения
основных БД.
        В первом случае следует говорить о трансформации существующей АИС, во втором случае -
о перепроектировании АИС.
        Трансформация уже существующей, «унаследованной» ИС является сложной,
многокомпонентной задачей. Для развития уже существующей устаревшей АИС необходимы не
только замена платформы и программного обеспечения, но и изменение информационной модели
предприятия, функциональной структуры АИС.
        Использование «унаследованных» ИС и их составляющих представляются одной из наиболее
сложных задач ИМ. Находящиеся в эксплуатации ИС обычно реализованы на основе разнообразных
и большей частью устаревших технических и программных средств. Эти ИС создавались на основе
не унифицированных решений и интерфейсов. В целом для таких АИС характерно разнородное
информационное хозяйство. Многие приложения написаны на языках (в том числе ассемблера) для
тех компьютеров, которые имелись во время создания ИС, в частности для мейнфремов. По
указанным причинам, преобразование существующих систем представляет собой длительный и
трудоемкий процесс.
        Исходя из указанных факторов, задача трансформации ИС, прежде всего задача ИТ-
менеджеров. Задачи, возникающие в связи с необходимостью трансформации АИС, требуют
всестороннего системного анализа, увязывания с общей стратегией развития компании, учета
производственных и финансовых аспектов преобразований. Выделим основные задачи ИМ для
реализации трансформации АИС:
Планирование этапов трансформации
Создание технического задания для реализации проекта трансформации «унаследованной» АИС в
новый вариант АИС
Создание первичного профиля АИС, т.е. указать стандарты, важные сточки зрения заказчика
Обеспечение безусловного документирования всех этапов проекта трансформации
Осуществление текущего контроля за выполнением работ, развитие и конкретизация профилей.



      Под профилем ИС понимают совокупность нескольких базовых стандартов и других
нормативных документов с четко определенными и гармонизированными подмножествами

                                             60