Информационный менеджмент. Кригер А.Б. - 64 стр.

2.2.4. Вопросы для самопроверки
45. Как Вы определите понятие Жизненным цикл ИС?
46. Какие модели Жизненного цикла ИС получили наибольшее распространение?
47. Чем отличаются каскадная модель и поэтапная модель?
48. Почему изначально, на этапе проектирования в АИС должна быть заложена возможность
развития?
49. Какие системы с точки зрения ИМ должны создаваться одновременно с АИС?
50. Что понимают под сопровождением?
51. Что понимают под поддержкой?
52. Как соотносятся внедрение, освоение, сопровождение и поддержка?
53. Какие аргументы можно привести в пользу существования системы испытаний?
54. Что называют платформой ИС? Какие элементы составляют платформу ИС?
55. Какие возможные направления развития существуют для АИС? Каким типичным ситуация
соответствуют эти направления?
56. Какой тип АИС называют КИС? Каким требованиям должна удовлетворять АИС претендующая
на звание КИС?


             Глава 2.3. Планирование в среде информационных систем

       Широкое использование информационных технологий в современном мире характерно для
любого бизнеса, и особенно в областях высоких технологий. На сегодняшний день деятельность
любой компании и организации сильно зависит от ИT-подразделения и зависимость эта со временем
усиливается. Обслуживание информационных систем перестало быть только технической задачей,
ИТ-подразделения все в большей степени становятся неотъемлемой частью бизнеса. Отсюда –
необходимость увязывания целей и задач АИС с целями и задачами компании, организации.
Планирование в области ИС как раз и позволяет решить эту проблему.

      Сущность планирования в среде ИС:
Определение конкретных, конечных целей;
Создание внутренних предпосылок в создании и развитии ИС
Выработка необходимых мероприятий.
      Цели планирования в среде ИС:
Увязывание целей, задач функционирования АИС со стратегией развития предприятия;
Определение стратегии создания и развития АИС;
Оказание влияния на выделение инвестиций для развития АИС.

       Различают стратегический ИМ, оперативный ИМ. Между уровнями менеджмента
существуют отношения подчиненности. Цели, определяемые на стратегическом уровне
менеджмента, реализуются на оперативном. Планирование на стратегическом уровне ИМ является
долгосрочным – от 3 до 5 лет. Стратегическое планирование в среде ИС определяет цели по всем
вопросам ИС, и пути их достижения.
       Задачи оперативного планирования решаются исходя из концептуальных задач
стратегического планирования и текущих задач для ИС компании. Поэтому в данной главе в большей
степени будут обсуждаться вопросы стратегического планирования, как определяющие.



        Аргументы в пользу в пользу стратегического планирования:
57. Задача ОИ является для предприятия жизненно важной или более важной, чем другие
функциональные задачи;
58. Качественное информационное обслуживание каждого подразделения предприятия может быть
достигнуто только при согласованной работы ИС всего предприятии;
59. Появление дополнительных возможностей при развитии, совершенствовании ИС. Новые
направления деятельности могут вытекать из новых возможностей. Внедрение АИС не только дает
«инструмент» для новых видов деятельности, но и высвобождает персонал и другие ресурсы для тех
направлений работы, которые невозможно было охватить при традиционной обработке информации;

                                              65