Информационный менеджмент. Кригер А.Б. - 65 стр.

60. Обеспечение большей прозрачности ИС;
61. Динамичное развитие отрасли ОИ и ИТ. Расширение сферы применения ИТ, улучшение
соотношения цена/выработка для технологических составляющих ИС;
62. Необходимость крупных финансовых вложений – инвестиций - в создание и развитие ИС;
63. Необходимость перспективной подготовки и переподготовки персонала для ИТ-подразделений;
64. Растущая сложность и комплексность АИС. Стратегический план развития ИС должен учитывать
эти два фактора;
65. Высокий уровень потерь финансовых, рабочего времени, материальных, при изменении
проектных решений для ОИ и ИС в целом. Необходимость изменений в проекте часто возникает в
следствии слишком расплывчатых требований к проектируемой информационной системе.
        Стратегический план создания и развития ИС полностью вписывается в общую стратегию
развития предприятия. Т.е. планирование в области ИС должно являться составляющей
планирования на предприятии. Процесс формирования стратегических целей планирования для ИС
компании представлен на рис. 2.6



                                                     Анализ условий развития
        Цели, принципы и стратегии                   предприятия в рассматриваемый
        предприятия и пользователей                  момент




                                 Стратегические цели в
                                      области ИС

           Стратегии


                                      Оперативное
                                      планирование

                                                                 Планирование проектов




           Рисунок 2.6 Процесс формирования стратегических целей планирования ИС

       Стратегии ИС определяют долгосрочные планы по созданию и развитию ИС (модернизации,
перепроектированию, трансформации). Оперативное планирование определяет задачи и способы их
решения на текущий момент и краткосрочную перспективу (до года).
       Самым нижним уровнем в иерархии планирования в области ИС является планирование
отдельных проектов. Под отдельным проектом здесь будем понимать как мероприятия ИМ в
отношении составляющих ИС предприятия, организации, так и планирование проектных работ
мероприятия ИМ могут быть самыми разными, например, приобретение новых приложений для
решения бизнес-задач, приобретение технологического оборудования для выполнения отдельных
функциональных задач, обучение персонала ИТ-подразделений и конечных пользователей.
Планирование отдельных мероприятий ИМ также необходимо как и стратегическое планирование,
так как обеспечивает согласование деятельности ИТ-подразделений и предприятия в целом.
Планирование работ по проектированию АИС (ЭИС), является сложной и ВТО же время хорошо
разработанной областью знания. Вопросы связанные с планированием проектных работ подробно
освещены например в [5,5].
       Этапы стратегического планирования в области ИС представлены ниже на рис. 2.8
       Содержание и последовательность шагов на этапах стратегического планирования
представлены далее на рис. 2.7 и рис. 2.8.



                                              66