ВУЗ:
Составители:
67
Рисунок 2.7 Этапы стратегического
планирования ИС
Рисунок 2.8 Анализ окружения ИС. Шаги этапа анализа
Анализ окружения ИС представляет собой:
рассмотрение информационного взаимодействия предприятия с партнерами, конкурентами, органами
государственной власти и т.д.
оценка места ОИ и сложившейся ИС на предприятии, уровня использования ИТ в менеджменте.
Рассмотрим шаги этапа анализа окружения более детально.
Уточнение позиции руководителя осуществляется на первом шаге анализа. С точки зрения
ИМ, желательна полная поддержка руководства в создании и развитии ИС компании.
Оценка рисков, возникающих в результате внедрения на предприятии новых ИТ, является
чрезвычайно ответственным шагом в процессе планирования. Особенно такая оценка важна для
компаний, в которых, ОИ является производственным фактором, а получение качественной,
аккуратной информации определяет стратегические преимущества. Риски в результате внедрения
новых ИТ могут быть связаны с неверной стратегией развития ОИ и ИС в целом, с несовершенством
Анализ окружения Анализ внутренней ситуации
Определение целей
принципов и
направлений развития
ИС
Стратегии ИС
Выбор мероприятий
Определение отдельных
проектов
Уточнение позиции руководителя
Оценка рисков связанных с внедрением
новых технологий
Определение области применения ИС на
предприятии
Детальный анализ окружения
предприятия
Детальный анализ окружения
предприятия
Анализ окружения Анализ внутренней ситуации
Определение целей
принципов и
направлений развития
ИС
Стратегии ИС
Выбор мероприятий
Определение отдельных
проектов
Рисунок 2.7 Этапы стратегического планирования ИС
Уточнение позиции руководителя
Оценка рисков связанных с внедрением
новых технологий
Определение области применения ИС на
предприятии
Детальный анализ окружения
предприятия
Рисунок 2.8 Анализ окружения ИС. Шаги этапа анализа
Анализ окружения ИС представляет собой:
рассмотрение информационного взаимодействия предприятия с партнерами, конкурентами, органами
государственной власти и т.д.
оценка места ОИ и сложившейся ИС на предприятии, уровня использования ИТ в менеджменте.
Рассмотрим шаги этапа анализа окружения более детально.
Уточнение позиции руководителя осуществляется на первом шаге анализа. С точки зрения
ИМ, желательна полная поддержка руководства в создании и развитии ИС компании.
Оценка рисков, возникающих в результате внедрения на предприятии новых ИТ, является
чрезвычайно ответственным шагом в процессе планирования. Особенно такая оценка важна для
компаний, в которых, ОИ является производственным фактором, а получение качественной,
аккуратной информации определяет стратегические преимущества. Риски в результате внедрения
новых ИТ могут быть связаны с неверной стратегией развития ОИ и ИС в целом, с несовершенством
67
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- …
- следующая ›
- последняя »
