Управление инновационными процессами. Куценко Е.И. - 5 стр.

        Таблица 1 – Основные задачи дисциплины

  №
задач                           Содержание задач

 1                                      2
                    Студент должен иметь представление:
 1      Об основных различиях между основными понятиями курса:
        новшество, нововведение, инновация, ноу-хау, инновационная
        деятельность, инновационный процесс, инновационный проект.
 2      О методологии управления инновационными процессами
 3      Об отечественном и зарубежном опыте в области управления
        инновациями
 4      Об инновационном предпринимательстве
 5      Об инновационной деятельности, ее видах, отличительных чертах и
        особенностях
  6     Об организации инновационных процессов, структуре и стадиях.
  7     О понимании инновационного процесса различными авторами.
  8     Об основных организационных формах инновационной деятельности
  9     О формах финансирования инновационных процессов
 10     О мотивационном механизме инноваций
 11     О государственном и правовом регулировании инновационной
        деятельности.
                            Студент будет знать:
 12     Объект управления (инновации во всем их проявлении,
        инновационные       процессы,      инновационная     деятельность,
        инновационные проекты и инновационные предприятия различных
        форм собственности), субъект управления (руководитель, группа лиц,
        организация,     подразделение,     кибернетическое    устройство,
        осуществляющие управление) и предмет курса (воздействие
        хозяйственного механизма на инновации, посредством совокупности
        определенных приемов и способов стратегии управления);
 13     Функции управления инновациями
 14     Цели и задачи управления инновационными процессами
 15     Подходы к управлению инновационной деятельностью
 16     Методы управления инновационными проектами
 17     Методы построения организационных структур инновационных
        предприятий
 18     Основные факторы, определяющие выбор организационной структуры
 19     Преимущества и недостатки основных видов организационных
        структур
 20     Формы финансирования инновационной деятельности
 21     Методы и средства стратегического управления инновациями в
        современных условиях
 22     Стратегию организации в соответствии с рекомендуемой
        последовательностью этапов
 23     Корректирующие мероприятия в существующую стратегию
        применительно к сложившейся ситуации
                                                                             5