Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 489 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

489
основные правовые, директивные, нормативные и инструктивные мате-
риалы, необходимые для работы конкретно взятого подразделения;
– задачи – основные из них формулируются для подразделения,
обеспечивающего в процессе своей практической деятельности нор-
мальное функционирование и реализацию задач, которые стоят перед
сельскохозяйственным предприятием в целом (особое внимание обра-
щается на взаимоувязку формулировок задач для других подразделений,
относящихся к одному сельскохозяйственному предприятию);
– структура – в ней дается полная характеристика внутренней
структуры подразделения: приводится перечень и название внутренних
звеньев, входящих в него; указывается директивность и подчиненность;
порядок назначения и освобождения их руководителей; состав работни-
ков; принцип реорганизации структуры; устанавливается порядок рас-
пределения обязанностей между работниками подразделения;
– функции – в этом разделе положения дается всесторонняя харак-
теристика конкретно взятого подразделения по таким основным направ-
ления, как: планирование деятельности производственного коллектива;
организация труда и заработной платы; материально-техническое снаб-
жение и сбыт; использование средств производства; финансовая дея-
тельность; соблюдение со стороны работодателя и наемного рабочего
требований техники безопасности и т.д.; функции четко сформулирова-
ны с учетом распределения работ по структурным подразделениям и
внутри них, с указанием степени самостоятельности подразделений в
решении тех или иных вопросов, а также разграничением функций взаи-
мосвязанных и взаимозависимых подразделений;
– права – в этом разделе дается: перечень прав, реализуемых руко-
водителем и другими должностными лицами подразделений необходи-
мых для осуществления возложенных на подразделение функций на ос-
нове разделения и кооперации труда; определяются права по представи-
тельству, распоряжению материальными, трудовыми и финансовыми ре-
сурсами, а также осуществлению технологических процессов; по подбо-
ру, расстановке и переподготовке кадров, повышению их квалификации,
определению прав и обязанностей подчиненных, поощрению работников
и наложению на них взысканий и т.д.; разграничение прав линейных и
функциональных руководителей, соответствующих действующему зако-
нодательству Российской Федерации, постановлениям Правительства
Российской Федерации, а также органов региональной власти;
– взаимоотношения с другими подразделениями предприятия –
в них определяются взаимосвязи структурных подразделений в ходе
проведения ими производственно-хозяйственной деятельности, взаим-
ные обязательства по выполнению заключенных договоров (с указанием
объемов, сроков и качества продукции, работ и услуг), наименование
входящей и исходящей документации структурного подразделения, пе-
риодичность ее предоставления, а также устанавливается порядок рас-
смотрения разногласий, которые могут возникать в отношениях между
структурными подразделениями в процессе практической их деятельно-

Страницы