Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 492 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

492
сельскохозяйственной продукции;
– состояние планирования;
– организацию производства на конкретно взятом участке;
– состояние экономики в структурном подразделении; расходование
материальных и денежных средств; - использование трудовых ресурсов;
– организацию учета и отчетности;
– внедрение достижений науки и передового опыта;
– разработку и внедрение прогрессивных форм организации труда;
– сохранность материальных ценностей;
– сохранение окружающей природной среды;
– создание нормального социально-психологического климата в
коллективе.
Должностная инструкция разрабатывается должностным лицом и
используется в сельскохозяйственном предприятии в соответствии с из-
даваемым приказом.
40.3. Методика расчета показателей экономической эффективно-
сти управления сельскохозяйственным предприятием
в рыночных условиях
Расчет показателей экономической эффективности управления
сельскохозяйственным производством в условиях рыночных отношений
в определенной степени связан с расчетом экономической эффективно-
сти при внедрении в производство новой управленческой структуры. В
этом мы можем убедиться, обратившись к первому параграфу данной
главы.
Но при этом следует заметить, что есть виды эффектов и эффектив-
ности, о чем и пойдет речь.
Итак, что же такое эффект и эффективность управления?
Есть ли между ними существенные различия?
Эффект управления – это конечный результат управления.
Он складывается из трех составляющих его частей, что можно изо-
бразить формулой:
Э
=
Э
Э
+ Э
сэ
+ Э
с
,
где Э – эффект управления;
Э
э
– экономический эффект, то есть эффект, имеющий денежную
(стоимостную) форму, который измеряется в денежных или натуральных
измерителях;
Э
сэ
– социально-экономический эффект, который имеет комплексную
социальную и экономическую природу (находит проявление в снижении
уровня травматизма, улучшении условий работы).

Страницы