Институциональная экономика. Кузьминов Я.И - 178 стр.

фирме не надо становиться главным над другими, ему надо стать просто старшим партнером, будь их
там 10, 7 или 5. Эта очень интересная форма организации бизнеса в наших условиях практически не
реализована, хотя ничто тому не препятствует.
        Партнерства процветают, ибо не нуждаются во внутреннем инвестировании и инвестировании
вообще. В лучшем случае адвокатской конторе нужно внешнее инвестирование для покупки офисной
мебели. Но такой займ (в размере их месячной или годовой зарплаты) им всегда дадут, да и сами они -
люди не бедные. А никакими инновационными проектами они не занимаются.
        Именно поэтому венчурные фирмы очень редко бывают партнерствами. Ведь им даже в
области экономической теории нужны очень большие инвестиции в приобретение информации, а тем
более в области физики, или радиофизики, или органической химии, где закупка одних приборов и
реактивов для выбранного направления исследования будет связана с громадными инвестициями, а
следовательно, и с громадными рисками.
        Партнерства, кстати, есть у программистов. Подобно адвокатам, они совершенно нейтральны
по отношению к технической базе. Компьютеры, которыми они владеют, не являются специфическим
активом, и при необходимости их можно реализовать без существенной потери стоимости, тогда как при
продаже какого-нибудь физического прибора можно потерять до 70 % его стоимости.


        Closed corporation (закрытая корпорация)
        Как правило, закрытая корпорация образуется тогда, когда некий лидер приглашает своих
знакомых вступить в корпорацию. Для закрытой корпорации характерны:
        - принцип ограниченной ответственности (что позволяет защитить личное имущество членов
корпорации от риска);
        - разделение на собственников и менеджеров, хотя это разделение с обеих сторон неполное;
        - отсутствие акций как таковых, замененных долями в собственности корпорации, которые
формируются просто на основе личных контактов; эти доли не выносятся на организованный рынок, не
оцениваются и не продаются на рынке;
        - очень высокие трансакционные издержки во внешней, да и во внутренней оценке ее активов
и ее перспектив из-за отсутствия рыночной торговли долями собственности.
        Став членом закрытой корпорации, человек может оставить надежду выйти оттуда живым.
Ведь продать свою долю в закрытой корпорации в случае необходимости он сможет лишь знакомому, а
чаще всего тому же коллективу собственников данной корпорации. В таких условиях невозможна
адекватная оценка его собственности; круг лиц, вовлеченных в процедуры оценки и торговли, резко
сужен. В результате, установление некого оптимального равновесия на этом рынке становится очень
неэффективным (т.е. торговля долями собственности становится очень невыгодной).
        Кстати, вчера на заседании у министра экономики А.Г. Шаповальянца его Министерство и
Мингосимущество решали, кто будет заниматься лицензированием оценочной деятельности в России, и
вроде бы это право досталось Минэкономики. У нас проблема оценочной деятельности совершенно
одинакова и в открытой, и в закрытой корпорации, так как наш фондовый рынок существует
совершенно формально. Он не действует, на нем из-за отсутствия спроса реально не торгуются акции
корпораций, разве что кроме 5-10 голубых фишек. А остальные наши корпорации, хотя и называются, в
                                                                                                      178