Институциональная экономика. Кузьминов Я.И - 177 стр.

        3)Возникает проблема преследования своих интересов тем из партнеров, кого остальные
выбрали старшим. Доля старшего партнера уже зафиксирована - как он вступал в товарищество с 1/8
или 1/2, так он ее и получает из совокупного дохода. Но он может стремиться за счет других реализовать
какие-то свои интересы, которые не будут связаны с определением его доли. В частности, за счет других
партнеров он может заняться потреблением на рабочем месте, т.е. максимизировать свои
представительские расходы. Правда, это довольно трудно - ведь все на виду (это скорее проблема
открытой корпорации, см. Лекцию 12). Однако у него есть и другие возможности. Он, безусловно,
может втягивать партнеров в повышенные по рискованности проекты или втягивать предприятие в
невыгодные для него хозяйственные связи, получая за это мзду от тех предприятий, с которыми он
договорился. Такого рода поведение старшего партнера относительно небольшой фирмы (с 20-30-тью
занятыми) встречается очень часто, и обычно это становится причиной распада товарищества.
        В отличие от ИЧП, партнерство, в основном, имеет четко выраженную зону существования.
Классическая форма партнерства - адвокатские конторы, аудиторские фирмы, фирмы-консультанты,
фирмы врачей (на Западе, где доминирует частный медицинский сервис, партнерство – типичная форма
организации врачей). Партнерство, как форма, в совершенстве позволяет решить следующие
проблемы.
        Во-первых, это проблема наследования опыта. Здесь можно очень успешно передавать опыт,
информацию, ведя принятого члена по ступенькам карьеры и наблюдая, как он развивается, прежде чем
стать полноправным партнером. В партнерстве существует несколько градаций: младший партнер,
полный партнер, и конечная цель жизни, скажем, сотрудника консультативной фирмы или адвокатской
конторы – стать старшим партнером.
        Во-вторых, это проблема марки (если хотите, торговой марки). Партнерство возникает в тех
видах деятельности, где очень велика доля такого специфического актива, как человеческий капитал. А
в некоторых сферах человеческий капитал является основной составляющей бизнеса. Ту же
адвокатскую контору можно пересадить в другой офис, и на ее деятельности это практически не
скажется. Но если она лишится имени одного из партнеров, то потеряет 20-30 клиентов. Именно
поэтому партнерство организовано, как сложная система членства. На нижней ступени (при приеме в
члены) учитывается трудовой вклад человека. Когда он становится младшим партнером, наряду с его
трудовым вкладом, учитывается и его статус. А когда он становится старшим партнером, учитывается
уже только его статус, а трудовой вклад не учитывается (предполагается, что он начинает
контролировать данную организацию полностью).
        Таким образом, партнерство - это уникальная форма, основанная на одном факторе –
человеческом капитале.
        Есть, правда, и полупартнерства, когда два-три человека объединяются, чтобы вести вместе
какой-то бизнес (ресторан или магазин), но они неустойчивы, и чаще всего дело кончается конфликтом.
Они конкурентны - ведь такого рода бизнес может вести и один человек.
        А вот адвокатскую контору может вести только коллектив людей, доверяющих друг другу,
интенсивно    обменивающихся      информацией,     одинаково    озабоченных    проблемой     качества,
заинтересованных в том, чтобы ни один из них не опозорил свое имя и тем самым имя их конторы.
Здесь нет необходимости в вертикальной иерархии. Партнеру в адвокатской конторе или в аудиторской
                                                                                                         177