ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
237
муниципальных органов на местах. И, естественно, в таких условиях за весь комплекс жизни строителей
данного предприятия и его работников отвечал директор предприятия. Так сложилось исторически. А
стройка финансировалась одноканально для простоты, из-за чего и закрепилась за крупными
предприятиями и системами «город-предприятие» социальная сфера, столь отягчающая их сегодня.
2) Вся логика существования предприятия, вынуждавшая его скрывать реальную кривую
производственных возможностей, приводила к тому, что предприятие было заинтересовано в
накоплении отнюдь не только материальных фондов, но и избыточного числа работников. «Красный»
директор стремился переманить к себе работников (объективно лишних), чтобы компенсировать
неопределенность будущего. Однако заработная плата фиксировалась тарифными документами, и с ее
помощью директор этого сделать не мог, как не мог он это сделать и одними премиями. Поэтому
директор начинал переманивать к себе работников социальной сферой - сначала лучшей столовой,
потом детсадом, потом жильем. Последний аргумент был самым весомым – чаще всего человек шел на
тот или иной завод, в то или иное учреждение именно за квартиру. Классический случай: советское
предприятие строило за свой счет жилье, чтобы обеспечить себе некоторое число работников, которые
ездили бы «на картошку» по приказанию райкома, а производство не останавливалось бы!
муниципальных органов на местах. И, естественно, в таких условиях за весь комплекс жизни строителей
данного предприятия и его работников отвечал директор предприятия. Так сложилось исторически. А
стройка финансировалась одноканально для простоты, из-за чего и закрепилась за крупными
предприятиями и системами «город-предприятие» социальная сфера, столь отягчающая их сегодня.
2) Вся логика существования предприятия, вынуждавшая его скрывать реальную кривую
производственных возможностей, приводила к тому, что предприятие было заинтересовано в
накоплении отнюдь не только материальных фондов, но и избыточного числа работников. «Красный»
директор стремился переманить к себе работников (объективно лишних), чтобы компенсировать
неопределенность будущего. Однако заработная плата фиксировалась тарифными документами, и с ее
помощью директор этого сделать не мог, как не мог он это сделать и одними премиями. Поэтому
директор начинал переманивать к себе работников социальной сферой - сначала лучшей столовой,
потом детсадом, потом жильем. Последний аргумент был самым весомым – чаще всего человек шел на
тот или иной завод, в то или иное учреждение именно за квартиру. Классический случай: советское
предприятие строило за свой счет жилье, чтобы обеспечить себе некоторое число работников, которые
ездили бы «на картошку» по приказанию райкома, а производство не останавливалось бы!
237
