Институциональная экономика. Кузьминов Я.И - 236 стр.

         Итак, предприятие страховало себя тремя способами.
         Во-первых, это сокрытие некоторых даровых производственных фондов (основной метод
работы наших директоров), что позволяло предприятию, с одной стороны, ответить на постоянные
требования центра повышать выпуск продукции, а с другой – до некоторой степени демпфировать срыв
поставок. Резервный капитал и натуральные резервы, накопленные предприятием, помогали и в том, и в
другом случае.
         Во-вторых, это кредиты (о них уже упоминалось). Предприятие могло взять кредит, но редко
этим пользовалось, так как деньги мало что значили в советской экономике.
         В-третьих, это бартер. У нас сегодня бартер просто замещает товарный обмен в силу
ограниченности денежной массы, находящейся в распоряжении предприятия, и в силу желания
предприятия уйти от налогов, что оно таким образом успешно и делает. А в советской экономике бартер
выполнял несколько иную функцию. Он был таким же методом демпфирования ситуации при большой
динамике, как и кредит, который предоставлялся местным отделением банка, но чаще он был даже
эффективнее (а потому был не менее распространен), ибо директор завода прекрасно понимал, что такое
5 машин кирпича, а что такое 5 тысяч рублей, он понимал плохо.
         Советскому предприятию была присуща некая система инноваций. В то время по
инновационному потенциалу наши предприятия ничем не уступали западным. Они часто не обладали
фондами, чтобы развить свой успех, но НИОКР и первичное внедрение инноваций в текущий
производственный процесс были на очень высоком уровне. Дело в том, что положение директора
предприятия объективно подталкивало его к поиску и внедрению инноваций. Ведь инновация - это
уникальный способ скрыть реальный объем S, который таким путем увеличивался, например, в 1,5 раза,
а по отчетности оставался неизменным. На эти дополнительные фонды предприятие может жить очень
долго, да еще и планы устойчиво перевыполнять уже не на 2 %, а на 5 %, за что директор точно получит
орден!
         Закрепление социальной сферы за предприятием. Как уже говорилось, у иностранных
предприятий есть два типа издержек - трансформационные (или производственные) и трансакционные, а
у российских предприятий, в отличие от них, есть три типа издержек - трансформационные (или
производственные), трансакционные и социальные. На балансе многих заводов находятся и детский сад,
и дома, и трамвайная ветка, идущая по всему городу до завода, и т.п. Вытекает ли закрепление
социальной сферы за предприятием из экономики советского типа, или это случайная черта именно
экономики СССР? Вообще то, что детсад должен быть не в городе, а на предприятии, никак не вытекает
из советского строя. Можно представить себе командную экономику, в которой социальная сфера
закрепляется, скажем, не за предприятием, а за муниципалитетом. Но как и почему она закрепилась за
предприятием у нас? Тому есть два объяснения.
         1) Первоначально социальная сфера не была закреплена за предприятием. В 1930-40-ые гг.
формирование жилищно-коммунального хозяйства, школ, больниц шло за счет государственного
бюджета. Но уже в то время возник новый канал формирования издержек предприятия. Дело в том, что
в период индустриализации, затем в период Второй мировой войны (когда промышленность массово
перебрасывалась на восток), далее в период новых оборонных проектов, а потом и в период освоения
целины предприятия часто строились на пустом месте, в степи, где не было никакого города, никаких
                                                                                                       236