Институциональная экономика. Кузьминов Я.И - 185 стр.

осознали, что нерациональное использование средств – глупость, тогда как прежде, согласно некоторым
оценкам (впрочем, довольно спорным по методике), 20-25 % свободного капитала вкладывалось ими не
в расширение производства, а в эти престижные сигналы.
         Следует отметить, что наглое, выходящее за рамки обычного поведения on the job consumption
– это уже fraud.
         В-третьих, это вхождение в дорогостоящие долгосрочные проекты, связанные с немедленным
расширением административных ресурсов, т.е. расширением аппарата. Скажем, менеджер Петров
затевает «стройку века» в своей компании, уверенный, что по ее окончании через 25 лет компания
станет значительно богаче. При этом уже сейчас он создает четыре новых отдела и туда набирает массу
хороших людей. Он не думает, будто делает что-то за счет компании. Он считает, что его цели
соответствуют целям компании. Его кредо: «Что хорошо для Петрова, хорошо для компании»!
         В-четвертых, это промедление с технологической или структурной адаптацией фирмы (что
схоже со вступлением в долгосрочные проекты и одновременным расширением персонала компании).
Очень часто рынок требует, чтобы высший менеджер сократил какое-то подразделение, но он этого не
делает, потому что, например, там работают его приятели, к которым он привык, к которым хорошо
относится, и т.д. Рассмотрим классический пример поведения такого рода.
         Автомобильная фирма «BMW» купила несколько лет назад английскую компанию «Rover», и с
тех пор та приносила ей примерно по 4 млрд. $ убытка ежегодно. Дело в том, что в момент покупки chief
executive officer (главный менеджер) «BMW», отвечающий за «Rover», не пошел на то, чтобы сократить
примерно треть сотрудников «Rover», и принял решение оставить в производстве всю линию
роверовских автомобилей, а это старые (10-15-летней давности) перелицованные модели «Honda».
Недавно он сам был уволен, но в результате его деятельности фирма «BMW» сейчас очень близка к
разорению. Если бы этот chief executive officer находился под более жестким контролем shareholders,
они никогда бы не позволили ему принять подобное решение.


         Mutual (общество, основанное на взаимности)
         Mutual – еще одна форма открытой организации. Чаще всего это общества взаимного кредита.
95 % их деятельности связано с оказанием их членами взаимных услуг. Были они и в советское время –
это кассы взаимопомощи. В такую кассу человек сдавал десятку с зарплаты и при необходимости мог
взять откуда некоторую сумму. Вход в кассу взаимопомощи и выход из нее были обставлены
определенными условиями. В частности, при выходе человек забирал все свои накопления.
         Примерно так же организованы вполне серьезные финансовые mutuals. Отличаются они, во-
первых, тем, что их потребители и есть их собственники. Круг потребителей их услуг жестко ограничен
их членами, поэтому они и называются взаимными обществами. Во-вторых, члены mutuals входят с
определенными долями. Есть жесткие правила входа, а также выкупа этих долей (организованных
рынков для долей собственности в mutuals не существует). Каждое mutual принимает свою хартию, где
оговариваются условия входа-выхода. Член mutual может, например, выйти из него с 80 % своих
вкладов; как потребитель, находясь в составе mutual, он может взять 120-130, а то и 200 % своего вклада,
что зависит от специфики организации, созданной ее членами.
         Рассмотрим проблемы, с которыми сталкивается mutuals.
                                                                                                           185