Институциональная экономика. Кузьминов Я.И - 28 стр.

        Это ситуация моральной угрозы (moral hazard), когда человек формально исполняет контракт,
но ему известно, что контракт этот неполный, что в нем есть лакуна, которая позволит ему реально
противодействовать его выполнению, хотя формально с него взятки гладки. Любое формальное
исполнение контракта есть некая ситуация моральной угрозы. Чаще всего такая ситуация возникает при
страховании, когда неизлечимо больные люди, явно зная о состоянии своего здоровья, но сохраняя эту
информацию в секрете при составлении контракта, страхуют себя на очень большую сумму.


        Это ситуация т.н. неблагоприятного отбора (adverse selection), впервые описанная Джорджем
А. Акерлофом (George A. Akerlof) применительно к рынку «лимонов», т.е. очень плохих подержанных
автомобилей (см. Приложение к Лекции 6). Идея Акерлофа состояла в том, что в условиях асимметрии
информации между продавцом и покупателем да еще и при стремлении покупателя максимально
снизить свои издержки при покупке подержанного автомобиля, хорошие автомобили полностью или
почти полностью уходят с массового рынка, и там остаются лишь плохие.
        Действительно, данный факт эмпирически установлен. Например, в США существует
огромный рынок подержанных автомобилей – через Интернет торгуется сразу порядка двух миллионов
единиц. Однако отбор производится по ограниченному числу параметров (модель, пробег и т.д.). И хотя
эти параметры гарантированы (в США, скажем, никто не скручивает спидометры, поэтому вы можете
точно определить пробег заинтересовавшего вас автомобиля), но есть целый ряд параметров, не
определяемых    стандартными     требованиями.   Например,    в   США      очень   много   автомобилей-
«утопленников», которые во время наводнения пробыли какое-то время под водой. Их потом
просушили, с виду они, как новые, но если вы такой автомобиль купите, он то и дело будет
останавливаться из-за окисления в электрических цепях, и вам придется их перебрать.
        Классическая ситуация неблагоприятного отбора - отбор людей на работу. Если ваша фирма
решит брать на работу только выпускников ВШЭ и МГУ, она закономерно получит худшую их часть.
Ведь   другие   фирмы    будут    выбирать   сотрудников     по   другим    качественным    параметрам
(производительность труда, предыдущий опыт работы и т.д.), а на долю вашей фирмы останутся люди,
отвергнутые ими по этим параметрам, - вы же ограничили ваш отбор лишь одним или двумя
параметрами!
        Та же проблема возникает в отношениях между принципалом и агентом. Человек знает о себе
гораздо больше, чем его наниматель. Например, он знает, что у него диплом об окончании
экономического факультета МГУ, но он также знает, что последние 10 лет наукой не занимался. Это
ситуация оппортунизма,о котором очень много пишет Оливер Уильямсон (Oliver E. Williamson). Он
определяет его, как «преследование личного интереса с использованием коварства», когда ты, занимая
позицию индивидуалиста, при отсутствии контроля за собой используешь прорехи в тексте контракта
для достижения своих целей за счет своего контрагента.
        Бывает трудовой оппортунизм или т.н. «отлынивание от работы» («shirking»). Скажем, человек,
нанятый сторожем, уходит во время работы со своего поста, что бывает сплошь и рядом, поскольку
никто не станет нанимать сторожа и его контролировать. Бывает оппортунизм и на уровне менеджеров.
Его классический пример - расширенное потребление менеджеров (overconsumption), когда последние


                                                                                                          28