Институциональная экономика. Кузьминов Я.И - 39 стр.

           Члены корпорации (в отличие от членов общины) не осуществляют свои интересы сами, они
делегируют их осуществление кому-то вышестоящему, корпорации в целом. В корпорации
индивидуальное не равно коллективному, оно полностью или в значительной степени поглощается
коллективным. Причем это поглощение происходит и сообразно существующим обычаям и традициям
страны, и противно этим обычаям и традициям.
           Наконец, если община связана с наглядностью информации и относительной ее полнотой
внутри своего круга, то корпорация связана с утратой ее членами всей информации, с отсутствием
возможности осуществления и делегирования контроля. Человек вынужден доверять корпорации свои
интересы, но сам он их уже не видит, не улавливает в этом большом контексте. Информационные связи
в корпорации неявно разорваны. Поэтому корпоративная организация основана на очень тщательно
проработанных процедурах. Всяческие уставы и прочие документы, предписывающие, как себя вести
внутри корпорации, приобретают очень важное значение. Корпорации без процедур не существует, как
не существует корпорации и без иерархии.
           Примеры экономически эффективных корпораций дает современная Япония. Там очень высок
уровень корпоративного поведения. Такое поведение вошло в мягкие институты (т.е. в обычай). Японцу,
поступившему на работу в какую-то фирму, свойственно думать не о своей зарплате, а о выживании
фирмы, а фирма, в свою очередь, заботится о нем. Японские предприниматели смогли вовлечь массу
мелких работников в решение стратегических проблем фирмы, заставили их заботиться о фирме и резко
снизили уровень отлынивания от работы. На этом основан успех японской экономики.
           Рассмотрим японскую и американскую фирмы, которые организованы практически одинаково.
И та, и другая - большие корпорации (10- или 20-тысячные). У них есть свои корпоративные принципы,
культура, некие внутренние законы, по которым человек, вступающий в эту корпорацию, соглашается
жить. Чем же они отличаются? Япония - это Восток, а США - Запад, и жители этих стран отличаются
разным уровнем индивидуализма. Японские и американские мягкие институты демонстрируют
совершенно разный уровень индивидуальной лояльности корпорации, в которую человек вступил.
Причем это утверждение справедливо в отношении сотрудника любого звена - и высшего, и среднего, и
низшего.
           В Японии (и вообще на Востоке) сотрудник корпорации будет пытаться развиваться внутри
этой корпорации, не ориентируясь на то, что он перейдет со временем в другую. Переход в другую
корпорацию очень тяжел. Он ставит на человеке клеймо изменника, отступника, хотя сейчас это,
наверное, уже не так жестко. Тем не менее, для японца уйти из своей фирмы и развестись с женой -
примерно одно и то же. А в США человек, который постоянно переходит из одной корпорации в
другую, рассылает свои Curriculum Vitae по разным фирмам, ищет новые business opportunities,
воспринимается совершенно нормально. Да, когда он работает в некой корпорации, он ей лоялен. Но он
все время ищет, где лучше. Он защищает свое Я, он вне корпорации, он ближе на самом деле к
ассоциации. По своему поведению это - ассоциативный человек, который действует в корпорации.
           Т.е. на Востоке корпоративные люди находятся внутри корпорации и действуют в ней. А на
Западе ассоциативные люди (люди более свободные, люди гражданского общества) попадают в
корпорацию и действуют в ней. Степень лояльности менеджеров своей корпорации в Японии и в США
совершенно различна. Точно так же совершенно различна и степень обособленности внутри
                                                                                                      39