Организационный потенциал предприятия. Кузнецов В.В - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

27
Этот принцип определяет состав всех подразделений предприятия,
участвующих в процессе подготовки производства продукции (цех, участок,
подразделение).
2. Принцип «последовательность и прямоточность» с точки зрения
подготовки производства предполагает необходимость совершенного
пространственного расположения структурных единиц предприятия,
участвующих в подготовке выпуска продукции. Например:
в составлении
технических документов по подготовке производства и других процессах
подготовки производства принимают участие многие службы и подразделения.
Поэтому расположение всех этих служб на значительном расстоянии друг
от друга вызывает большие затраты труда и потери времени. Поэтому для
обеспечения хорошей организации выполнения этих работ необходимо
рациональное пространственное расположение подразделений.
Зарубежные фирмы предпочитают целесообразность объединения в одну
группу инженеров-разработчиков и инженеров-производственников. Наиболее
эффективными с точки зрения организации производственного процесса
подготовки производства считается «смешанное» размещение подразделений.
На одной из фирм США производственные площади расположены таким
образом, что отделы инженерной разработки размещаются полукругом вокруг
производственных участков. В рез ультате, инженер-разработчик имеет
возможность легко связаться с техниками и рабочими, выполняющими задание.
3. Принцип пропорциональности и сбалансированности.
Принцип
пропорциональности с точки зрения организации процесса подготовки
производства предполагает равенство производственных возможностей (или
пропускной способности) всех подразделений предприятия. Производственные
возможности подразделений – это их ресурсы. К ресурсам относятся:
– люди (рабочие, ИТР, научные работники);
– основные фонды (производственные площади, оборудование);
– материальные ресурсы (материалы, специальная литература, нормативы
и т. д.)

Страницы