Организационный потенциал предприятия. Кузнецов В.В - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

29
На предприятиях в процессе подготовки производства участвуют
практически все подразделения:
– научно-исследовательские;
– отдел главного конструктора;
– технологические службы;
–отдел главного металлурга, сварщика;
– отдел главного энергетика, главного механика;
– служба научно-технической информации, новой техники,
реконструкции;
– плановый отдел;
– отдел труда;
–контроль качества и т. д.
3.4. График организационного процесса подготовки производства
Для обеспечения рационального сочетания всех работ по организации
подготовки производства выпуска продукции все работы должны быть
упорядочены во времени. Для этого необходимо прежде всего определить
последовательность выполнения организационных работ, чтобы обеспечить
минимум затрат времени на подготовку производства. При этом необходимо
учесть, что одни работы выполняются строго последовательно, другие –
выполняются одновременно или параллельно.
Варианты выполнения работ должны быть тщательно проанализированы
и выбран наилучший вариант (параллельный или последовательный).
Каждая работа по организации подготовки производства имеет свою
продолжительность, т. е. время выполнения (t
раб.
).
Общее время всех работ по организации подготовки производства
называется временем подготовки производства.
Время подготовки производства определяется в календарных днях и
часах – это календарный период времени, в течение которого выполняются все
работы по созданию нового изделия – от зарождения идеи до его освоения – это

Страницы