Организационный потенциал предприятия. Кузнецов В.В - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

28
Каждый из этих ресурсов необходим для решения производственных
задач, но в одних подразделениях преобладает значение одних видов ресурсов,
в других – других ресурсов.
Так, в инженерных и научно-технических подразделениях
преобладающее влияние имеет ресурс – люди (т. е. трудовые ресурсы). Однако
по мере внедрения ЭВМ, ПК, систем автоматичес кого проектирования (САПР)
определяющим становится ресурс «основные фонды». Основным показателем,
определяющим пропускную способность подразделения, является его
коэффициент загрузки. Коэффициент загрузки определяется по следующим
показателям: трудовым ресурсам, оборудованию, площадям.
3.3. Формы и методы организации подготовки производства выпуска
продукции
Существуют три формы организации подготовки производства по
выпуску продукции:
– централизованная;
– децентрализованная;
– смешанная.
1. При централизованной форме организации подготовки производства
вся работа по конструкторской, технологической и организационной
подготовке производства осуществляется в специальных проектных
организациях.
2. При децентрализованной системе организации подготовки
производства все работы выполняются в цехах и подразделениях предприятия.
3. При смешанной форме все работы по подготовке производства
распределяются между центральными и заводскими органами.
На предприятиях типа массового и крупносерийного производства
подготовка производства осуществляется по централизованной форме.
На предприятиях типа серийного производства – смешанная форма.
На предприятиях типа мелкосерийного и индивидуального производства
– децентрализованная форма.

Страницы