ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
84
управления: иерархия властных полномочий, иерархия функций и иерархия
функциональных обязанностей – с оответс твенно подчинение по службе,
функциональное подчинение.
Отношение подчинения удобно описывается с помощью графического
отображения. На предприятии иерархия предусматривает распределение
полномочий властного или функционального характера не только по вертикали,
но и по горизонтали. Взаимодействие по горизонтали определяется разделением
функциональных обязанностей. Так, например, плановый и коммерческий
отделы, бухгалтерия и отдел кадров находятся на одном уровне в иерархической
схеме распределения властных полномочий. По роду выполняемых функций
они находятся в контакте друг с другом. В схеме функционального
взаимодействия это будет отражено наличием горизонтальных связей между
ними.
Современный тип иерархической структуры организации управления
имеет много разновидностей.
1. Линейная структура управления
является наиболее приемлемой для
простых форм управления. Она определяет прямое воздействие на все
элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций
руководства.
Рисунок 8.1. – Линейная структура управления
Выс ший руководитель
руководитель
зам. руководителя
исполнитель
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- …
- следующая ›
- последняя »
