История менеджмента. Кузнецова Н.В. - 159 стр.

                                             159

должны быть осуществлены менеджером для того, чтобы добиться эффективного управления в
каждой конкретной ситуации. Во-первых, управление должно уметь осуществлять анализ ситуа-
ции с точки зрения того, какие требования к организации предъявляет ситуация и что характерно
для ситуации. Во-вторых, должен быть выбран соответствующий подход к осуществлению управ-
ления, который бы в наибольшей степени и наилучшим образом соответствовал требованиям,
выдвигаемым к организации со стороны ситуации. В-третьих, управление должно создавать по-
тенциал в организации и необходимую гибкость для того, чтобы можно было перейти к новому
управленческому стилю, соответствующему ситуации. В-четвертых, управление должно произ-
вести соответствующие изменения, позволяющие подстроиться к ситуации.
       Ситуативная теория, однако, не может дать окончательных решений, хотя в настоящее
время она и позволяет нам понять некоторые из парадоксов и дилемм, порожденных противоре-
чивыми классическими принципами и установками. Если мы достаточно сообразительны, то не
будем довольствоваться ситуативными объяснениями названных парадоксов, а будем использо-
вать их так, как это делали в естественных науках, а именно в качестве побудительных мотивов
для дальнейших исследований, для того чтобы более осмысленно разрешать противоречия в со-
временной управленческой мысли,
       Системный подход придает особое значение объединению связей между различными ор-
ганизациями. Заостряя свое внимание на характере этих связей, ситуационный подход актуали-
зировал эту проблему. В результате ситуационный подход сегодня является передовым подхо-
дом в управленческой мысли. Однако и этот подход подвергается критике. Некоторые считают,
что у него недостаточное теоретическое обоснование, которое проявляется в отсутствии базы
для познания, недостаточной прогностической способности и инициативности. С другой стороны,
его защитники утверждают, что одним из наиболее полезных ответов на вопросы «Как мы будем
делать это?» и «Что мы будем делать дальше?» является: «Это все зависит от...». В ситуацион-
ном подходе каждая ситуация рассматривается так, чтобы определить ее уникальные свойства
перед тем, как принять управленческое решение. Это заметно контрастирует с ранними подхода-
ми, которые имели тенденцию к универсальным принципам, которые часто были неприменимы к
специфическим ситуациям. Прежде чем применить какой-либо подход, современные менеджеры
должны проанализировать ситуацию, а затем, посмотрев все разнообразные школы управленче-
ской мысли, определить, какая комбинация управленческих методов окажется наиболее подхо-
дящей.